冯芳老师的内训课程
让绩效“动”起来 -全面绩效体系设计 讲师：冯芳【课程背景】 如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？肯定也是员工绩效管理！ 绩效体系设计难，推行更难，企业管理者与人力资源从业者没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理。本课程是讲
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钱要怎么“发” -PPS薪酬体系设计 讲师：冯芳【课程背景】 薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿： 员工对薪酬体系提出各种质疑； 企业钱没少花，但是却没有多少激励作用… … 如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企
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低成本的领导激励术 讲师：冯芳【课程目标】 众所周知，激励问题一直困扰着企业管理者，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力。但目前绝大部分企业仅把目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励制度的建设，与物质激励相比，精神激励不仅成本低，而且可以弥补物质激励的不足。即使企业在完善激励体系时希望增加更多的精神激
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非人力资源经理的人力资源管理 讲师：冯芳【课程目标】 21世纪，是人力资源开发的世纪。如何管人已经不仅仅是人力资源部门（HR部门）的工作，部门经理越来越多的承担了人力资源管理的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估等方面，部门经理都应掌握足够的人力资源管理技能，以保证部门和公司的目标实现。 本课程旨在帮助部
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一、降低人力成本 1.人力成本降低的意义2.人力成本降低误区：1)管控人力成本不等于减人、减收入 2)员工收入较高不等于人力成本高 3.人力成本降低是一项系统工程1)人力成本降低的途径：提高劳动效率、降低无效成本2)人力成本降低的影响因素：组织架构、工作流程、工作质量、绩效标准、薪酬设计、招聘选拔、员工素质等二、组织架构和工作流程 1.现象及后果：1)部门设置和部门职能不合理、不清淅2)岗位设置和岗位责任不合理、不清淅3)管理层级不合理4)定员、定编不合理5)工作流程设计不合理2.解决措施：1)明确谁来做：科学设置部门及岗位设部门、岗位及管理层级应考虑的因素及注意事项2)明确如何做：系统化梳理
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章 薪酬管理概述1.薪酬实质1)薪酬作用2)薪酬体系常见问题2.薪酬改革1)进行薪酬改革的限制条件2)薪酬改革的准备工作3.PPS模式薪酬体系及适用范围 第二章 薪酬基础知识1.薪酬的组成部分2.薪酬设计流程第三章 岗位测评1.岗位测评概述2.岗位测评方法3.岗位测评的准备工作4.岗位测评的操作流程1)选择因素2)定权重，定分值3)筹建测评小组4)进行测评培训及试测评5)组织测评6)统计测评结果5.分析测评结果6.岗位测评实践注意事项第四章 薪资分级及定薪1.薪等与薪级2.确定薪资水平1)薪酬调查2)现状统计3)确定工资总额4)确定等级收入5)确定固定浮动比6)确定其它组成部分第五章 薪酬结构