王敏老师的内训课程
《如何做好财务分析工作》财务指标与业务关联主讲：王敏【课程背景】在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务人员的要求也越来越高，财务的职能绝不仅局限于会计核算等财务基本技能，企业的总经理以及管理层更需要财务人员参与到公司的全面运营过程中，为满足企业对财务人员能力提升的需求，财务人员需要做好财务分析工作，能够从财务角度协助业务部门提升公司效益，充分发挥财务的职能；本课程通过对大量企业财务分析工作的调研，归纳整理了企业财务分析普遍存在的问题，针对这些问题开发出课程内容，课程例举了汽车经销商财务指标分析体系，启发财务人员根据自身行业经营活动的特点，搭建符合企业实际情况的财务分析指标体系。
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《业财融合》日常运营过程中财务如何做好管理层的参谋主讲：王敏【课程背景】现代企业管理对财务人员提出新的要求，传统财务管理的职能已经无法满足企业对财务人员能力的要求，财务人员如何重新定位自身在企业中扮演的角色？是本课程帮助解答的难题。课程重新定义了财务人员的职能，通过财务部门与业务部门建立联系，相互沟通，为业务部门提供良好的财务支持与服务，解决了企业财务与业务脱节的问题；此外，也存在财务工作得不到领导重视和各部门配合的问题，具体体现在财务岗位设置过于精简，对于财务岗位设置的问题，课程提供了一些建议以供参考。本课程定位为财务人员专题课程，财务人员转型非常必要，作为财务人员，除了做好日常的会计核算工
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《风险控制》汽车经销商内控风险与税务风险的防范主讲：王敏【课程背景】近年来网上报道了多起有关汽车销售服务企业（4S店）舞弊案例，由于汽车行业大额现金流量的特点，往往涉案金额巨大，使企业以及客户遭受了严重的财产损失，除财产损失之外甚至严重影响到企业声誉。层出不穷的作案手法使企业管理人员防不胜防，建立完善的企业内部控制是防止舞弊发生的有效手段，但需要明确的是，内部控制不是万能的，风险也无法完全消除，但至少可以将风险控制在企业能够承受的合理范围之内。内部控制设计的合理性以及有效性，是企业管理层的责任，对于经销商内控流程中的关键控制点，作为公司管理层应当足够重视。此外，由于财务人员不熟悉最新税收相关法
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《风险控制》汽车经销商内控风险与税务风险的防范主讲：王敏【课程背景】近年来网上报道了多起有关汽车销售服务企业（4S店）舞弊案例，由于汽车行业大额现金流量的特点，往往涉案金额巨大，使企业以及客户遭受了严重的财产损失，除财产损失之外甚至严重影响到企业声誉。层出不穷的作案手法使企业管理人员防不胜防，建立完善的企业内部控制是防止舞弊发生的有效手段，但需要明确的是，内部控制不是万能的，风险也无法完全消除，但至少可以将风险控制在企业能够承受的合理范围之内。内部控制设计的合理性以及有效性，是企业管理层的责任，对于经销商内控流程中的关键控制点，作为公司管理层应当足够重视。此外，由于财务人员不熟悉最新税收相关法
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《重视舞弊风险》汽车经销商经营过程中常见内控盲点主讲：王敏【课程背景】近年来网上报道了多起有关汽车销售服务企业（4S店）舞弊案例，由于汽车行业大额现金流量的特点，往往涉案金额巨大，使企业以及客户遭受了严重的财产损失，除财产损失之外甚至严重影响到企业声誉。层出不穷的作案手法使企业管理人员防不胜防，建立完善的企业内部控制是防止舞弊发生的有效手段，但需要明确的是，内部控制不是万能的，风险也无法完全消除，但至少可以将风险控制在企业能够承受的合理范围之内。内部控制设计的合理性以及有效性，是企业管理层的责任。对于经销商内控流程中的关键控制点，作为公司管理层应当足够重视。 本课程定位为汽车经销商内部控制专题
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《重视舞弊风险》汽车经销商经营过程中常见内控盲点主讲：王敏【课程背景】近年来网上报道了多起有关汽车销售服务企业（4S店）舞弊案例，由于汽车行业大额现金流量的特点，往往涉案金额巨大，使企业以及客户遭受了严重的财产损失，除财产损失之外甚至严重影响到企业声誉。层出不穷的作案手法使企业管理人员防不胜防，建立完善的企业内部控制是防止舞弊发生的有效手段，但需要明确的是，内部控制不是万能的，风险也无法完全消除，但至少可以将风险控制在企业能够承受的合理范围之内。内部控制设计的合理性以及有效性，是企业管理层的责任。对于经销商内控流程中的关键控制点，作为公司管理层应当足够重视。 本课程定位为汽车经销商内部控制专题