杨凌彬老师的内训课程
预算---现代企业管理的重大变革 -------------------------如何在企业中做好预算工作【课程目的】了解预算和企业发展的重大关系；学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题；结合企业的实际，就预算在企业的运用进行探讨；【课程对象】企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等【课程收益】 我国推行全面预算管理制度的时间比较晚，真正在政府层面强调全面预算管理的时间是本世纪初。因此，企业对预算以及想使用全面预算管理模式帮助企业建立现代企业制度的思路和想法也基本上在本
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增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程 培训对象 企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务人员 课程收获 学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通； 能够基本了解财务核算和管理的基础知识，能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密 促进公司各类管理信息传递的有效性； 课程大纲 一． 会计和财务概念导入 （认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！） 1. 基本会计和财务概念介绍 2. 现代财务的职能和角色（会计/财务） 3. 会计和财务的差别； 4. 财务会计在现代企业中的重要作用； 5. 企业
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非财务经理的财务管理 培训对象: 各职能部门经理/主管，对财务管理感兴趣的相关人士 课程收益: 陈述财务核算和管理的基础知识 陈述解读财务报表的诀窍和秘密 运用管理类报表诊断营运状况 建立优秀的财务体系和流程 课程大纲: 课程前言： 财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战—— 如何制定企业自己的会计政策 如何解读
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精通财务出利润 -----------------非财务人员的财务管理【课程目的】 ■ 有效地与财务专业人员进行交流 ■ 从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策，并从财务分析角度加强管理工作 ■ 从必要性和适当性重点学习财务指标，从而理解企业控制的重点 ■ 促进公司各类财务信息传递的效率 ■ 强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值【课程对象】主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人/企业会计和财务人员、财务分析人员等【课程收益】现代中国企业，已经摆脱做什么都能挣钱的时代，充分竞争的环境对企业的各级管理层有了更多的要求，其中一个要求就是对财务的理解和掌握：因为