杨凌彬老师的内训课程
税务管理与筹划 众所周知，通过税务筹划，可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益。但我们国家税收种类繁多，税收立法层次不高，税收政策变化频繁，如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧？ 本课程结合国内税收制度的特点，通过对税务筹划相关知识的讲解，技术手段的剖析，具体案例的分析，并结合最新的税收法规政策的变化，把税务筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节。尽量降低企业的税收负担，节约企业的纳税成本。 培训收益 bull; 了解税务管理和筹划的相关知识 bull; 掌握税务筹划的各种技术手段 bull; 掌握企业战略决策中的税
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全面预算管理与实践 【课程目的】 全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是企业战略决策的一个重要组成部分。不仅全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源，为企业的战略决策创造依据，同时在营运层面也全面进行有效的控制和分析； 作为一个重要的战略工具，全面预算管理也是现代企业制度改革的一个重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机，必然进行全面预算管理的推进和实践。 【课程对象】 企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等 【课程收益】 了解全面预算管理的实施步骤、范围以及参与方的角色扮演
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内部控制系统与财务管理的加强 【课程目的】 从巴林银行倒闭到安然事件再到2008年伊始的次贷危机，市场投资者面临越来越多日益复杂的投资风险，而企业，尤其是公众公司也更加认识到对内部企业控制的重要作用。建立完善的内部控制体系是完善和实现现代企业制度改革，强化管理、防范风险从而加大企业市场竞争力的有效手段。本课程旨在帮助企业了解内控体系的构建，有效的防范风险。 【课程对象】 企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等 【课程收益】 理解企业内部控制的总体框架与企业管理的关系；揭示企业内部控制与风险防范的关系；掌握一些内部控制操作方法；针对内部控制的每个环节，了解
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公司财务诊断与分析 【课程目的】 现代财务的发展，是利用会计核算的资料进行财务分析，为企业的决策提供更加深刻的依据。这是现代企业管理的要求，也是企业增强市场竞争力，了解自己并迅速发展的要求。加强、提高企业管理人员的财务分析能力，改善企业资金结构，提高运营效率，只有通过有效合适的财务分析才能做到。因此，掌握和学习现代财务分析手段是打造管理型企业的重要手段！ 。 【课程对象】 企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等 【课程收益】 理解企业财务分析的来源和去向；揭示企业运营过程中的风险和关系；掌握现代化的财务分析手段；根据公司运营的特点，设计符合自身的财务分析
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增加财务知识为管理服务mdash;非财务经理的财务课程 培训意义： 了解和掌握乃至运用会计的知识，不是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此，做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。 授课对象： 企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员 培训目的： #61550; 学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通； #61550; 能够基本了解财务核算和管理的基础知识，能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密 #61550; 促进公司各类管理信
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财务管理 在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。因此，财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。 培训收益 bull; 掌握财务管理所需的技术 bull; 执行和公司战略和谐的财务政策 bull; 提升财务部门的效率 bull; 凭借财务管理提升公司的价值 bull; 提高公司投、融资的效率 培训对象 bull; 需要提高财务管理水平的财务经理 bull; 提升至财务经理职位的会计经理 课程大纲 #61618; 财务经理的职