李伟老师的内训课程
一、高绩效团队建设1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响6、学习正确评估、采纳非共识性建议二、团队优化与提升1、模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队建设的意义5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平
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章：基本原则#8226;介绍#8226;持续成熟模式#8226;价值观与原则#8226;思维转变#8226;流程与结果#8226;效能：产能/产出的平衡#8226;效能的原则第二章：寻求个人成功成功的个习惯：主动积极l社会眼中的我l我们拥有选择的自由l被动消极l人类四种潜能l主动积极l被动消极的人的特征l化消极为积极（行动胜过感觉）l跳出关注回归影响l从自己做起l不怕错只怕不改过l信守我们的承诺成功的第二个习惯：以终为始l人生的价值与意义l先构思再行动l掌握人生罗盘l撰写人生的剧本（SMART原则）l为自己立宪法（SWOT分析）l你生命的重心（思维观念的根源）l我的冰山l描绘我的生命之树l我的