高万忠老师的内训课程
跨部门沟通与协作【课程背景】 在一个横向和纵向层级较多的组织中，通常每个部门都很辛苦，部门之间既要分工又要协作，而公司高速发展，越来越大，岗位人员变化快、团队成员来自五湖四海、团队成员年龄学历经历势力范围不同，不知道怎么沟通，导致害怕沟通、懒于沟通、被动沟通，导致团队协作问题层出不穷，这也是我们为什么要学跨部门沟通的原因。 为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍
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《目标管理与团队执行力提升》课程简介 主讲 高万忠【课程背景】 目标管理是由组织中最高管理者提出阶段时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标做部门目标的分解，并在获得适当资源配置的前提下积极主动为各自的目标做详细的计划并持续的执行下去。 计划是在实际行动之前预先对既定的目标和应采取的行动方案做出选择和周密的安排，是管理中的重要工具，制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能。 通过学习，让每个人掌握建立计划与目标的具体步骤，如何将目标分解，建立目标的原则及方法，通
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影响力——情境领导力【课程背景】 情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时，我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处阶段，并且确定领导者应采取的模式。该方法虽简单直接，却极为有效、适用。 本课程将被领导者行为分为任务行为和关系行为两个维度。任务
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中层领导管理技能提升攻略 主讲：高万忠【课程收益】 1. 正确认知和定位管理者的角色与功能，帮助实现管理角色的成功转型，成为合格和 优秀的管理者； 2. 提高企业中基层管理者的工作能力，使中层成为连接高层和基层的坚固桥梁，真正 起到承上启下的纽带作用，使高层的理念、战略更好地落实到基层，提高整个团 队的凝聚力与战斗力； 3. 提高中层管理者的管理意识，增强管理团队的意愿，让管理者能了解并认识培
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中层干部高效执行力 主讲：高万忠【课程背景】 《中层干部高效执行力》（又名：《管理者的卓越执行》）致力于打造具有凝聚力、战斗力的团队，以解决员工自我负责与自我成长的动力问题、标准问题与方法问题为出发点来开发的中基层执行力训练课程。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程，旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬让优秀人才找到用武之地 本课程解决企业的以下问题： 1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力？ 2、为什么企业总是靠