高万忠老师的内训课程
《自我管理与团队管理》课程简介 主讲 高万忠【课程收益】1. 掌握自我管理的五大技术。通过自我管理能力的提升，练好内功，提高个人驾驭组织资 源的能力，提高创新思维，增加个人工作的亮点；2. 正确认知和定位管理者的角色与功能，帮助实现管理角色的成功转型；3. 把握高绩效团队的本质特征；4. 认知团队建设对团队绩效的重要作用；5. 掌握团队管理的关键方法。【课程对象】企事业单位管理干部、基层骨干【授课时间】1天（6—7小时）【授课方式】讲授（50）、案例分析研讨（30）、练习（1
讲师：高万忠查看详情
《赋能组织，引领未来——卓越领导力提升》课程简介 主讲 高万忠【课程背景】 与其说领导力是一门艺术，不如说领导力是一门技术，领导力完全可以通过系统学习和实战训练习得。通过对领导力发展不同阶段的分解，每个阶段都代表着不同的心态要求、职责要求和能力要求，都需要领导者相应转变。这些转变包括对己、对人、对事和对世等维度的新的价值观和新的能力要求。一个阶段上的成功发展可以增加下一阶段取得成功的可能性，如果跳过某过程，或是未能在某一阶段充分发展，则必将阻碍下一个阶段的成功，从而导致领导力发展阶梯的阻塞，而组
讲师：高万忠查看详情
《高绩效团队建设与管理》课程简介 主讲 高万忠 【课程收益】 1、把握高绩效团队的本质特征； 2、认知团队建设对团队绩效的重要作用； 3、使各级管理者从战略角度看待团队问题； 4、掌握团队建设与管理的关键方法； 5、活动深度体验激情、快乐与潜能，熔炼团队。 【课程对象】 企事业单位管理干部、基层骨干 【授课时间】 1——2天 【授课方式】 要点讲解+理念感悟+思路梳理+方法演绎+案例分析+角色扮演+实战操练 【
讲师：高万忠查看详情
1.契约精神#8226;每一项工作都是一份契约#8226;靠原则去做事：原则高于一切#8226;靠结果做交换：功劳大于苦劳#8226;热爱职业就是热爱生命视频案例——为何员工责任心缺失？2.结果导向#8226;执行，就是把商业目标变成商业结果的行动#8226;员工为什么不做结果：很多执行都是假执行#8226;员工五大执行心态#8226;做结果的三大原则、两个思维、三大方法#8226;执行的48字真经案例分析：九段秘书——执行就需要结果思维3.客户价值#8226;什么是客户#8226;什么是客户价值#8226;客户价值的原则和标准#8226;怎么才能提供内部客户价值视频案例：国内优秀企业客户价值
讲师：高万忠查看详情
1.中层如何做好角色定位#8226;角色案例分析#8226;做大气层还是放大镜#8226;做乘客还是司机#8226;做保姆还是教官#8226;优秀中层决不做的七件事#8226;经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商 2.中层如何做好团队建设#8226;团队的四个标志#8226;团队成员九角色#8226;团队制度和文化#8226;正副职的相处艺术#8226;如何处理团队冲突 3.中层如何高效沟通#8226;管理沟通概述#8226;沟通模式及技巧训练#8226;下向沟通——提供指导、控制，对业绩进行反馈，解释政策和程序#8226;上向沟通——给予高层管理者提供反馈或建议#8
讲师：高万忠查看详情
1.员工的角色定位与角色转换#8226;角色定位执行者/内部供应商/公司形象大使#8226;角色转换别人与自己是两回事/功劳与苦劳是两回事/批评与表扬是两回事/过去与现在是两回事/对人与对事是两回事/感情与原则是两回事/家与公司是两回事2.员工的心态调整#8226;从混日子到心怀使命#8226;从强调理由到强调结果#8226;从过程导向到结果导向#8226;从给问答题到给选择题#8226;从底线思维到外包思维#8226;从个人主义到团队协作3.员工的职业素养#8226;专业技能——职业人的生存之本#8226;商业交换——职业人的信托责任#8226;敬业精神——职业人的第二生命#8226;职业规