王晓飞老师的内训课程
数智时代下-银行零售业务高价值创新营销三部曲与客户粘性提升——以客户价值成交为目标，基于业务场景，立足解决实际问题的营销策略——（具体模块内容可根据英大证券实际需求场景进行点菜式定制）一．【课程背景，高度融合实战场景】银行从业人员的核心位置随着市场和行业的变化，其价值越来越凸显出来。零售客户经理的服务意识和服务能力更是决定券商服务能力的极其重要的指标之一。然而，客户经理的服务意识薄弱、服务能力不足也是普遍存在的一个现象。数智化大浪潮中、银行4.0、资管新规大背景下银行等金融如何高效引流？网点如何高效成交？如何让建鱼塘并养好鱼？如何让进行高效的客户管理？僵尸客户如何做有效激活？存量客户如何激发管
讲师：王晓飞查看详情
数智时代下-银行新顾问式综合营销能力提升与业绩突破增长——以客户价值成交为目标，基于业务场景，立足解决实际问题的营销策略——（具体模块内容可根据行方和实际需求场景进行点菜式定制）【课程背景，高度融合实战场景】数智化大浪潮中、国家金融大统一监管、资管新规等大背景下，银行如何更高效引流？如何更高效成交？如何让建鱼塘并养好鱼？如何让进行高效的客户管理？僵尸客户如何做有效激活？存量客户如何激发管理？增量怎么来？凭什么转介绍，又该怎么做？高度同质化、白热化的阶段，金融机构如何让才能提升并凸显关键营销竞争力？为什么员工那么努力，业绩总是无法突破？为什么我说了很多，客户总是拒绝？为什么我努力服务，客户却不以
讲师：王晓飞查看详情
数智时代-银行分期业务差异化营销策略技能助力业绩突破增长——以客户价值成交为目标，基于业务场景，立足解决实际问题的营销策略——（具体模块内容可根据行方和实际需求场景进行点菜式定制）【课程背景，高度融合实战场景】数智化大浪潮中、同质化白热化大背景下，银行分期业务等金融如何高效引流？如何高效成交？如何让建鱼塘并养好鱼？如何让进行高效的客户管理？僵尸客户如何做有效激活？存量客户如何激发管理？增量怎么来？凭什么转介绍，又该怎么做？高度同质化、白热化的阶段，金融机构如何让才能提升并凸显关键营销竞争力？为什么员工那么努力，业绩总是无法突破？为什么我说了很多，客户总是拒绝？为什么我努力服务，客户却不以为然？
讲师：王晓飞查看详情
课题：体验经济时代的门店管理提升授课对象：门店投资管理者授课纲要：一、门店经营理念篇1、本课题学习的价值与障碍2、门店实体经济业态的投资之惑3、实体门店的成本压力与管理压力4、中国经济发展的四大阶段及其特点5、电商经济冲击门店经济背后的逻辑6、机遇到底在哪里？6.1大型耐用消费品产业销售方式不会被彻底互联网化6.2与大型商业综合体与专业行业运营商抱团抗冲击，协同作战6.3消费逐渐分流，精准定位品牌目标消费群体，硬件与软件平衡发展6.4强化店面管理，提高员工职业化水平，并着重提升终端拦截能力二、门店经营管理篇1、耐用消费品的客户决策模型2、互联网时代带来的客户思维变化3、门店经营的突破途径：开源
讲师：王晓飞查看详情
营业厅门店销售技巧提升【课程背景】在营业厅销售中人员是创造品牌竞争优势的主要来源之一。然而人员并非生而优秀，只有通过强有力地培训才有可能成为优秀，追求卓越。【课程收益】通过培训提高销售导购员销售意识；通过培训使学员完善自己的销售技巧，提高业务水平；营业厅终端操作和实战培训提升的完美结合，助企业几何级销量增长；【课程大纲】 引言开场： 你看到什么？（看视频，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。 看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。课程启航：团队建设游戏：桌摆
讲师：王晓飞查看详情
课题：门店营销实战与管理提升授课对象：门店投资管理者授课纲要：一、门店经营理念篇1、本课题学习的价值与障碍2、中国经济发展的四大阶段及其特点3、门店管理者必须知道的四大发展趋势6.1大型耐用消费品产业销售方式不会被彻底互联网化，但是冲击很大6.2门店必须与大型商业综合体与专业行业运营商抱团抗冲击，协同作战6.3消费逐渐分流，精准定位品牌目标消费群体，硬件与软件平衡发展才有机会6.4强化店面管理，提高员工职业化水平，并着重提升终端拦截能力是最重要的工作二、门店经营管理篇1、各类型消费品的客户决策模型2、互联网时代带来的客户思维变化3、门店经营的突破途径：开源节流4、如何开源：4.1进行有效的销售