马诚骏老师的内训课程
区域经理督导能力提升课程对象：区域经理、总经理、销售经理主讲老师：马诚骏课程时间：以客户需求授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨 。课程大纲第一章节： 区域经理的角色认知与工作职责1、区域经理的角色认知 ➢ 区域经理汽车汽车产业链条的承上启下的作用 ➢ 区域经理类似辅导老师（辅助与督导） ➢ 区域经理的心态问题2、区域经理的工作职能 ➢ 实施监督职能，使经销商快速有效的按照规划发展。 ➢ 辅导职能，能提供经销商有效的技巧与方法。第二章节：如何做好时间管理与先后顺序1、时间管理的概念
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互联网营销能力提升课程Participants：参加者：集团内部员工授课讲师： 马诚骏内容： • 第一章节：汽车市场互联网现状与未来发展分析 • 第二章节：汽车行业如何开展互联网营销 • 第三章节：互联网营销工具使用与实际案例分析Outline：课程大纲：|Time |Topics |Method / ||时间安排 |课程大纲 |Re
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经销商沟通与管理实务课程对象：区域经理、总经理、销售经理主讲老师：马诚骏课程时间：以客户需求 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨 。课程大纲第一章节： 新入网经销商的分类与面临问题的困惑1、新入网经销商分类 ➢ 经销商的综合能力评估 ➢ 按照业绩与市场占有率区分经销商工作重点 ➢ 经销商的业务开展与目标推进分类2、新入网经销商面临的困惑问题 ➢ 市场活动的开展 ➢ 资金、人员、物料的发展瓶颈 ➢ 人员的综合软实力提升 ➢ 面对市场的困惑与信心不足第二章节：新入网经销商的沟通时机，
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经销商销售流程与销售管理技巧课程对象：销售经理、销售顾问、品牌经理主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨 。课程大纲;第一章节：市场发展解析1、市场的发展带给我们哪些机遇与挑战2、市场发展的曲线图，分析未来发展趋势3、国内外市场的需求动力支撑有哪些4、国内外市场的竞争格局分析第二章节：市场营销思维方式的转变1、从营销的4p转4C中我们找到共性与差异化、互联网O2O模式介绍2、市场营销的观念与角度的变化3、目标客户群体的不同，决定营销模式4、体验式营销的模式（案例
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《经销商的开发与管理》 马诚骏讲师|【课程大纲】|第一部分、经销商的开发与管理 || |一、寻找经销商的策略 || |汽车经销商的类型及其合作特点 || |汽车行业的经销商的产品特点 || |寻找潜在的、富有潜力