马诚骏老师的内训课程
汽车经销商运营与管控课程对象：区域经理，总经理主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车经销商与主机厂商的关系概念解析汽车行业的业务链条分析，上中下三游的关系解析经销商承载汽车品牌的那些因素经销商与主机厂商的关系解析，如何更好的做好运营对接如何转变观念看待对方的情况，更好的加强合作互联网发展的营销模式创新与经销商面临的挑战一线城市的限购政策给我们的机会和挑战第二章节：当下汽车经销商面临的现状经销商管理运营的发展解析微利化时代的精细化管理已经到来，精细化管理给企业带来的优点分享。精细化管理中，流程与制度起着
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汽车客户关系管理课程对象：主机厂商客户关系管理人员、经销商客服人员、总经理主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程收益：了解客户关系对企业发展的重要性客户的关系维系决定着企业发展的未来与战略执行了解客户关系管理的相关工具与方法了解客户关系实施与建设的相关内容课程大纲：第一章节：汽车客户关系管理与维护的重要性1、什么是客户关系，为什么要维系客户关系。2、微利化时代的精细化管理，服务营销理念的确定。3、客户的关系承载着经销商与主机厂商的发展和未来。4、客户关系数据分析，说明怎样的经销商运营状况。第二章节：客户关系会影响汽车行业
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汽车配件销售技巧与方法课程对象：配件营销管理层 、销售人员主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨 。课程大纲：第一章节： 汽车市场发展与配件企业的挑战与机会1、汽车行业的发展未来走向分析，对配套行业的影响。2、主机厂商的未来战略规划和竞争对手发展规划对配件厂商的机会与威胁3、同一竞争对手的产品的了解与市场区域化分析5、配件厂商的利润多元化发展思路6、案例互动----我们的客户群在想什么？深层需求挖掘。第二章节：汽车零部件的库存管理1、零部件的库存分类储存，区
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汽车经销商运营与辅导培训课程对象：区域经理，厂商管理人员／经销商总经理主讲老师：马诚骏课程时间：依据客户授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：中国汽车行业发展趋势，给了我们多少机会和挑战。1、一线城市的汽车限购、限号给我们什么样启示：经销商要根据市场变化不断的调整战略经销商的利润增长不能只靠销售，应该多元化的组合产品增长点。以服务带动营销，以服务提升品品牌影响力和溢价力的时代到来。我们面临的压力越来越大，挑战也越来越大。2、精细化和个性化的服务理念、日益凸显。微利化时代的精细化管理已经到来，精细化管理给企业带来的优点分享。精细化管理中
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汽车经销商运营与管控课程对象：区域经理，总经理主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车经销商与主机厂商的关系概念解析汽车行业的业务链条分析，上中下三游的关系解析经销商承载汽车品牌的那些因素经销商与主机厂商的关系解析，如何更好的做好运营对接如何转变观念看待对方的情况，更好的加强合作互联网发展的营销模式创新与经销商面临的挑战一线城市的限购政策给我们的机会和挑战第二章节：当下汽车经销商面临的现状经销商管理运营的发展解析微利化时代的精细化管理已经到来，精细化管理给企业带来的优点分享。精细化管理中，流程与制度起着