马诚骏老师的内训课程
区域经理如何辅导经销商网电销课程对象：区域经理主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：网电销的发展与环境分析合资品牌的网电销发展（案例）国产品牌的网电销发展（案例）网电销的未来发展布局分析开展网店销的重要性与对企业未来发展的影响 第二章节：区域经理对经销商网电销组织构架检核与指导根据经销商现状检核组织构架与合理安排指导经销商合理的推进岗位职责与流程（一段、二段、三段分析）网电销人员合理分配与团队建设网电销团队建设的几个核心指标第三章节：区域经理对经销商数据化管理与分析指导经销商网电销分析数据与数据整理，数据
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区域经理如何辅导售后运营管理课程对象：厂商管理人员／经销商管理／售后经理主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：售后服务发展与关键数据分析售后服务的概述汽车行业的后市场发展格局分析售后服务的发展分析与利润组成分析微利化时代的精细化管理要项分析售后服务的主营业务发展与衍伸业务的开展2、指导售后经理关注售后成本与财务数据财务资产负债表的分析，了解经销商售后服务战略。财务损益表分析，控制售后的收入与成本。现金流与盈亏平衡分析，让售后经理掌握开源与节流的关系。3，售后管理常用的工具，方法论与经验论的推导售后经理如何
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区域经理如何指导汽车经销商运营管理与销售客户管理课程对象：区域经理，总经理主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车经销商与主机厂商的关系概念解析汽车行业的业务链条分析，上中下三游的关系解析经销商承载汽车品牌的那些因素经销商与主机厂商的关系解析，如何更好的做好运营对接如何转变观念看待对方的情况，更好的加强合作互联网发展的营销模式创新与经销商面临的挑战一线城市的限购政策给我们的机会和挑战区域经理的个人角色认知，个人能力提升与定位。第二章节：当下汽车经销商面临的现状经销商管理运营的发展解析微利化时代的精细化管
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汽车修理厂运营与管控课程对象：一类、二类修理厂、美容装饰店、主讲老师：马诚骏课程时间：（2天）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：汽车的快速增长，带来了汽车后市场的服务竞争越来越激烈。4S店的经营模式、一类、二类修理厂的经营模式，都面临着生存和利润空间最大化的经营难题。资金的瓶颈、人才的瓶颈、运营规划的发展都是企业面临的最大挑战。如何有效的利用资源，快速的发展抢占市场领域。如何集中实力，有效的超越竞争对手。这一切都是我们企业需要改变发展的现实。课程大纲：第一章节：汽车售后服务市场的前景分析1、汽车保有量增加趋势图分析2、汽车服务市场的发展空间
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区域经理督导能力提升课程对象：区域经理、总经理、销售经理主讲老师：马诚骏课程时间：以客户需求（建议2天）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节： 区域经理的角色认知与工作职责1、区域经理的角色认知区域经理汽车汽车产业链条的承上启下的作用区域经理类似辅导老师（辅助与督导）区域经理的心态问题2、区域经理的工作职能实施监督职能，使经销商快速有效的按照规划发展。辅导职能，能提供经销商有效的技巧与方法。第二章节：如何做好时间管理与先后顺序1、时间管理的概念区域经理的一天工作简报时间管理矩阵分析图表掌握时间观念的2/8原理2、有效的利用时间，排定先后
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区域经理互联网营销工作坊课程对象：区域经理主讲老师：马诚骏课程时间：1天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车行业的网电销的发展与环境分析目前经销商面临的压力与挑战分析合资品牌的网电销发展（案例）国产品牌的网电销发展（案例）开展网店销的重要性与对企业未来发展的影响 网电销的未来发展布局分析全网营销时代的汽车行业布局分析第二章节：区域经理如何帮扶经销商网电销组织构架根据4S店现状规划组织构架与合理安排人员行业优秀的网电销组织构架优缺点对比（一段、二段、三段分析）网电销人员合理分配与团队建设网电销团队建设的几个核心指标如何有效的推进各