何沛恣老师的内训课程
高绩效团队打造课程背景：团队与团伙的区别在于团队具有上下一致认可的目标，在分工的基础上能进行良好的合作，如果无法让团队目标上下一致认可，合作就很难达到高效。管理者如果不能有正确的自我认知，并掌握基本的管理技巧，就很难凝聚下属的人心，就会发现下属没有想象中的那么听从指挥，出现较多的“问题员工”，团队就会缺乏必要的工作激情与高效执行能力。课程时长：1天（6小时/天）课程对象：中基层管理人员课程目标：1.让管理者为自身建立恰当的角色定位，了解管理者的通用胜任力模型，从而找到自己的优势，认知到自己的不足之处，为成为优秀管理者奠定系统的基础。让管理者掌握不同阶段的团队建设的关键技巧，学会让下属认同管理目
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公众表达与魅力演讲课程背景：“有口才者必定是人才，是人才者未必有口才”，当下有太多的职场人士空有一腔文才但“茶壶里装汤圆，有货到不出”，还有的人误认为会“说”就是有“口才”，如何在公开场合恰当表达，如何张嘴进行魅力演讲，成为了世界即“原子弹”“互联网”之后的第三大难题，本课程旨在帮助学员如何突破自我敢于表达提供平台，敢于表达基础上提供方法与临场应变技巧的落地训练课程。课程对象：职场人士、演讲爱好者 培训方式：讲授、案例分析、小组讨论、现场演练、游戏互动讲师讲解与示范占比：40；学员呈现占比40；讲师点评与示范占比20课程时间：1-2天课程收获:1、树立自信，克服恐惧2、掌握舞台礼仪3、掌握演讲
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结构性思维在职场的运用课程背景：职场中只关注自身观点，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。 究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的信息逻辑结构。“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。 结构性思维是我们在沟通交流中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人沟通交流、思考问题以及解决问题的方方面面。课程原理：什么是结构性思维？结构性思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路
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情绪管理与减压课程背景：随着社会快速发展，工作节奏加快，压力随之增加，要么工作变得缺乏激情，做事不积极，责任心不强；要么工作中总是充满抱怨，抱怨工作太累，抱怨工资太低；同事间关系处理不当，容易发生摩擦，背地里总是与领导对着干，认为自己怀才不遇。如上所述，这些问题经常困扰着我们，解决这些问题的根本需要树立正确积极的职业态度，做好情绪管理，懂得释放压力，再全面提升自己的综合能力，成为人见人爱的“人财”，提高自己的职业生涯价值。课程受众: 全行业全员课程时间: 1天（6小时/天）授课方式: 理论讲解＋故事启发＋案例分析＋游戏互动＋分组讨论＋精彩点评课程收获: 正确认识情绪，理解心态无论在工作中
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新员工沟通技巧课程背景：新员工初到企业时，由于没有正确的沟通技巧，与上级沟通时，无法掌握要领，对上级的命令经常理解错误，执行困难。平级之间的沟通与协作，经常发生各类误解与纠纷，导致团队凝聚力低下。工作之余，与同事联络感情时，难以激发对话的谈话欲望，遇到不健谈的人容易冷场，经常陷入你说五句话，对方只“嗯”一声的“尬聊”场景。随着社会不断发展，企业对新进员工从“校园人”到“职场人”的转变也格外重视，而沟通能力也成为新进员工的必修课程。针对学员：新员工培训周期：1天课程收益：1.提升新员工的个人沟通能力，营造良好的人际关系2.理解沟通的原理3.掌握沟通的基本要素并熟练运用4.掌握职场不同部门的沟通技
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优秀培训师的舞台风范课程背景：“有口才者必定是人才，是人才者未必有口才”，当下有太多的内训师及职场人士空有一腔文才但“茶壶里装汤圆，有货倒不出”，而有的人误认为会“说”就是有“口才”，如何表达，如何张嘴在公众演讲，成为了世界即“原子弹”“互联网”之后的第三大难题，本课程旨在帮助学员如何突破自我敢于表达提供平台，敢于表达基础上提供方法与临场应变技巧的落地训练课程。针对学员：企业内训师，演讲爱好者培训周期：1-2天课程收益：1、掌握讲师四宝的运用法则；2、学会克服上台紧张恐惧心理、增强当众讲话自信，从容登台；3、通过学习讲话思维逻辑、肢体态势等训练提升当众讲话能力4、学习开场5分钟信任建立技巧，提