徐振宇老师的内训课程
一、绩效考核基本思路1、中高层绩考体系构成2、中高层绩考与整体绩效的联结3、确定中高层绩考的目的4、盘点中高层绩考要素，分析分类5、盘点中高层岗位特点，分析分类二、绩效考核的项目及权重确定1、考核项目分类2、公共考核项目及权重3、专业考核项目及权重4、不同中高层类别的考核差异5、主观与客观评估权重三、绩效考核全过程用人规则1、绩效考核专项小组组成规则2、推行及执行人员要求3、考核人与被核人对应确定规则4、绩效管理相关审核流程5、绩效申诉办法6、确认绩效面谈规则四、考核项目的设定原则1、绩效考核对象区分2、如何设定绩效考核的内容3、部门负责人绩考要点4、非部门负责人绩考要点5、直线中高层绩考关系
讲师：徐振宇查看详情
部分：员工心态与企业心态管理 一、心态与职业发展 1、什么是心态 从“父子仨”的故事说起 ABC理论 职业人士常见的不合理心态 2、成功人士必备的素质模型 成功需要自己来定义 成功＝心态 能力 心态能力象限与心态素质模型 成功的三种模式 3、坚守三个态度 二、优秀员工的职业素养建设 1、怎样才称得上职业 2、用“心”工作 3、三层次的职业素养 三、企业心态管理的核心 1、企业管理的核心 2、员工管理的核心 3、心态管理的核心 第二部分：心态修炼与自我心态管理 一、老板的心态 1、做事要全力以赴而不是尽力而为 2、以身作则的态度 3、认清你的投
讲师：徐振宇查看详情
【课程大纲】 [备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到精准的针对性和直接的问题解决效果！]▌“趣味选择”引入课程◇角色扮演：Whoaremiddlemanagers？部分：角色与管理一、中层管理角色◇现场测试：您的角色？1、什么是中层？◇金字塔结构：一心三段六环2、中层管理者的三个“W”3、解剖中层：从“一”到“万”◇疱丁解牛：“职责分解与管理定位”4、中层的四个关键管理思维◇精确制导：现场测试与演练二、管理，管啥理啥？◇视频演示：这就是管理（三段小视频）1、管理的“吃穿住行”◇互动调查：管理做什么2、管理风格◇概念与体验：六大管理风格3、管理的四大评价要
讲师：徐振宇查看详情
本系列课程围绕企业员工的核心问题——心态，为员工提供打开心结的钥匙，舒缓压力的办法，提升自我心理调适的能力，锻造良好的职业心理素质的机会，累积有效沟通和公众表达的技巧，为职业人士推开成功的职场大门，为企业打造身心健康的优质员工队伍。善待自己要从微笑开始，关心员工好直达心底。越来越多的企业已经明白，薪酬、福利、管理不再是灵丹妙药，如果不真正关注员工的职业健康和个人发展，就会被员工抛弃以至终被市场抛弃。“成功职业心态”系列课程是对员工的真正关怀，是员工管理的佳选择之一。系列课程的各个单项课程，均可独立讲授。『培训时间』四天，共24小时（每个独立课程需一天时间，可单独培训也可系统开展）『培训方法』主
讲师：徐振宇查看详情
【课程大纲】[备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到精准的针对性和直接的问题解决效果！]▌“幸福的三要素”分享，引入课程◇游戏体验：挑战无处不在部分：企业发展呼唤核心人才一、管理更新与经营变革1、二次变革与二次创业2、五大关注：变、博、微、严、合◇视频演示：企业和企业家忙什么？二、中层管理者的职业化挑战1、更高的专业技能要求◇趣味测试：讲师与外行2、更复杂的工作要求3、更强的个人学习能力要求◇空怀心态：从奇怪现象说起4、个人核心能力的要求5、个人品牌的职业化要求6、强大职业压力下的职业化心态要求◇角色扮演：职业化的武装三、卓越企业的共同特征1、人才2、竞争
讲师：徐振宇查看详情
【课程大纲】[备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到精准的针对性和直接的问题解决效果！]▌游戏体验“小问题大智慧”引入课程部分：问题解决思维一、解决问题的本质1、问题的定义与分类2、问题产生的原因分析◇冰山理论与因果理论3、问题解决的标准◇教练演示：有效/无效解决◇案例研讨：判断问题解决看解决标准4、问题解决责任◇现场模拟：责任三方判断二、问题解决思维1、管理思考的四个维度2、局部到全局的思维方式◇趣味选择：谁在关心她3、从点及面的发散性思维模式◇头脑风暴：如何把这座山搬开4、长远与系统思维◇互动练习：千里眼与顺风耳第二部分：问题解决方法一、找到问题的本质