李建祥老师的内训课程
6S问题分析与对策 5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。经过众多企业的研究和实践，以5S管理为基础，延伸出6S（5S+安全）管理，以及7S、8S管理等。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进6S工作的步骤和技巧，旨在突破6S管理的瓶颈问题。本课程适合有过5S经验得 ← 课程收益： 1、理解6S活动的
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一、课程效果： 成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利 时代。生产制造部门如何削减成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量 企业是否具有竞争优势的重要标准之一；本课程围绕工效低落问题、交期延误问题 、品质返工问题、工艺改良问题、库存积压问题以及其他成本问题，重点训练中基 层干部发现问题、分析问题和解决问题的方法和技巧，藉此强化现场主管的成本意 识和降本技巧。二、课时设置：1天、共6小时三、课程对象：中基层干部、品控员、技术员以及IE技术员四、培训方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、实例演练五、课程大纲： 1、
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绩效管理理论与实务【课程目的】 • 认识绩效管理的重要性，并正确绩效管理 • 熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法 • 掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧 • 有效避免绩效管理工作中常见的误区 • 重点学习KPI，并介绍平衡积分卡 • 正确利用考评结果【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程时间】2天，共12小时。【课程大纲】第一部分：为什么要做绩效管理1. 战略性人力资源管理在企业管理中的定位2. 绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3. 人力资源各大模块之间的关系4. 绩效管理的困惑与挑战5. 绩效管理在人力资源管理中的重要性第二部分：什么
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5S问题分析与对策 ——突破5S活动的瓶颈 主讲老师——李建祥先生 5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的步骤和技巧，旨在突破5S管理的瓶颈问题。 ← 课程效果
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一、问题与问题意识现场管理的本质问题管理的三大要素描述问题的“工具包”解决问题的方法和步骤如何培养和强化问题意识二、解决现场管理问题的6S活动理解6S活动的真意整理整顿清扫3S实战技巧维持3S活动成果的科学方法素养在企业制度和文化中养成安全管理到底管理什么现场主管的安全管理职责三、解决人员绩效问题的有效方法工作做不好的原因分析怎样选择和评价新进员工员工培训的角色认知（讨论）掌握工作教导OJT技能（演练）适时的激励，提升员工士气生产主管如何选人、育人、留人四、解决生产浪费的科学管理工具 精益生产七大浪费思考问题的工具（案例）头脑风暴法鱼骨刺图法5W2H法思维十二法则解决问题的IE工具（案例）平衡
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1.5S活动概论①5S角色认知②5S活动三步曲③以“问题”导向的5S管理④如何培养和强化全员的5S意识2.整理与整顿的问题与对策①整理与整顿的区别②动态整理整顿实战技巧③整理整顿的执行准则问题④做不好整理整顿所导致的问题⑤突破“整理整顿”的实施障碍⑥成功案例分析与点评3. 清扫与清洁的问题与对策①清扫与清洁的区别②清扫活动执行准则问题③推行清洁活动的科学原理④突破“整理整顿清扫”反复问题⑤成功案例分析与点评4.文化与素养的问题与对策①素养与企业文化②素养活动推行步骤③素养的制度化问题④素养的非制度化问题⑤案例分析与点评5.安全管理的问题与对策①安全与5S关系②安全管理管理什么③安全管理的常见问