李建祥老师的内训课程
生产问题分析与对策 ——生产主管解决问题技能训练 主讲老师——李建祥先生 ← 课程效果： 没有一个企业可以没有问题，也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开，管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题，只有解决问题才能提升绩效，降低成本。本课程围绕人员问题、设备问题、材料问题、品质问题、效率问题、以及成本问题，以6S管理为基础、以QC手法和IE手法为工具，创建一套科学的问题管理模式，藉此强化生产主管的问题意识和改善
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问题意识与工作改善一、课程效果：没有一个企业可以没有问题，也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开，管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题，只有解决问题才能提升绩效，降低成本。本课程围绕工效低落问题、交期延误问题、品质返工问题、工艺改良问题、库存积压问题以及其他成本问题，重点训练中基层干部发现问题、分析问题和解决问题的方法和技巧，藉此强化现场主管的问题意识和改善技巧。二、课时设置：1天、共6小时三、课程对象：中基层干部、品控员、技术员以及IE技术员四、培训方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、实例演练五、课程大纲：1、问题与成本意识问题的定义构成问题的三要素怎样准确描述已知问
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精益生产理论与实务 主讲老师——李建祥先生 “中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。 ← 课程对象 企业总经理、生产厂长、物流经理
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如何运用IE手法降低成本提升生产效率 主讲老师——李建祥先生 “中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低之目的。 本课程围绕科学管理工具——IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，运用多行业咨询案例，系统分析影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人员均能有效运做，打造精益化的生产