李建祥老师的内训课程
1.精益现场管理概论①现场管理的本质②浪费的定义和分类③精益生产的七大浪费④如何培养和强化问题意识2.精益生产与工业工程IE①何谓精益生产②精益生产与工业工程IE③工业工程的起源和发展历程④工业工程在制造业的运用范畴⑤何谓现场IE手法⑥现场改善程序与IE手法的关系3.标准工时测定——时间测定①标准工时的构成②时间评比和宽放率设定③经验预估法如何设定标准工时④码表测时法设定标准工时技巧⑤如何导入PTS预定时间标准法⑥如何创建企业标准工时数据库⑦标准工时在生产管理中的运用4.程序分析——方法研究①何谓程序分析②程序分析种类③5W2H改善原则④剔合排简改善原则⑤流程经济改善原则5.产品工艺分析——
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【课程大纲】 部分：为什么要做绩效管理 1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位 2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用 3.人力资源各大模块之间的关系 4.绩效管理的困惑与挑战 5.绩效管理在人力资源管理中的重要性 第二部分：什么叫绩效管理？ 1.绩效管理的定义和内容 2.绩效管理与绩效考核的区别 3.绩效管理的原则 4.绩效管理中的角色定位 5.绩效管理的流程和步骤 6.绩效评估的主要方法介绍：KPI、BSC、36 度考评等 7.绩效管理的常见误区及避免方法 8.KPI工具的设计及运用 9.平衡积分卡的具体内容及运用 1 .基于平衡积分卡设计KPI方法介绍 第三部分：企业如何来做绩效管理