闫保利老师的内训课程
-800735-725170高效执行力——12堂执行力课程，迅速提升你的战斗力「 打造管理技术，提升领导艺术 」【课程背景】 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？原因是因为执行力不足导致！为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？原因是因为执行力不强导致！为什么付出比计划多了10倍的努力，结果却不到计划收益的1/10？原因是遭遇了执行力黑洞！执行力就是你在职场的生命力，职业生涯是否成功在很大程度上取决于执行力！保利老师以多年经验，为你带来12堂高效执行力课程，教你做执行，拿结果！【课程特色】讲解独到：经典案例与讲师多年精研的理论相结合，让你一学就会教与练结合：有效的方法与实用的工具相结合，
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【课程背景】 ➢ 孟非说“当你面对超过两个人以上的场合，你所有的表达就是演说”。 ➢ 无论你是管理者、负责人、销售人员或者是职场人，当你面对多人表达的时候，是不 是一登台就紧张，头脑一片混乱，脑子一片空白？ ➢ 当你需要发表看法的时候，明明准备很好，一发言却语无伦次，自己都不知道自己说 了什么？ ➢ 当部门会议需要你发表意见时，只是会说“我没有意见”？那其实是你不敢说，怕说错 ，担心说错产生的结果会影响到自己。 ➢ 其实，演说将成为主流社会的一种能力，我们每天都需要即兴演说，包括会议、电话 、语音、销售、汇报……【课程收获】 ← 针对不同的场合和目的，思路清晰
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【课程背景】 ➢ 洛克菲勒曾说过这样一句名言,假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我 愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力,沟通能力之重要,由此可见 一斑。 ➢ 是的,在当今的企事业单位中,组织内部的沟通是否通畅,已经成为能否激发组织智慧和 活力的关键因素,更直接关乎组织未来的发展,然而,并不是所有的人都能够做到有效 沟通，都能在与上级、下级和平级的沟通中做到游刃有余,他们有时会陷入种种沟通 误区。 ➢ 为什么跨部门沟通的问题反复发生为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没 人配合PMO可以解决跨部门沟通吗部门间的交叉与重叠如何处
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打造企业执行铁军课程背景： 组织目标的实现无一不是依靠团队的执行力来完成，员工个人的成长进步无一不需要优秀的执行力做保障。打造团队优秀的执行力无疑是企业最重要的组织目标之一，也是企业取得长远健康发展的重要基础。因此，如何激发团队的执行力是摆在众多企业面前的一道必须攻克的重大难题。那么，★ 要打造高效执行团队，管理者应该如何参与主导执行？★ 团队管理者应该具备什么样的执行能力？★ 执行人员应该具备哪些执行能力？★ 团队管理者与执行人之间又要共同完成哪些关键执行要素？★ 如何把战略/人员/运营流程有效结合提升执行力？本课程基于以上问题的解决，为企业团队管理者量身订制，从团队执行的角度为管理者提供
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管理干部的十把利器课程背景：企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和坚定的认识，没有有效的工具和方法，加上内心焦虑思绪不宁，其结果往往事倍功半，劳而无功。有些管理者，在管理岗位做了多年，对管理的角色和职责甚至都认识不清。课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计，主要针对企业储备主管、新任经理、及未经系统管理培训的现任部门中层主管三类人群，学习内容涵