时宇老师的内训课程
《银行青年骨干人员管理能力提升训练》 主讲：时老师 约6小时课程背景： 中国经济政策的持续调整，给传统的银行业带来了巨大的挑战，利率市场化的真正来临以及互联网金融的冲击给银行业带来了压力也加快了银行创新与发展的步伐。中国商业银行的发展需要优秀的管理人才，后备管理人才队伍的培养一直是各商业银行每年关注的重点。本课程专门针对银行即将走上管理岗位的后备管理人员设计，全方位提升青年骨干人才的管理能力，使其具备从专业走向管理的必备管理技能，提升商业银行核心竞争力。课程目标 ： ➢ 从专业走
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《银行员工的职业生涯规划与发展》 主讲：时老师 约6课时课程背景 当一个人找到了自己由衷热爱的事业时，就会“不待扬鞭自奋蹄”。员工的职业和企业的发展密切配合，更富有意义的职业，才能使这个岗位长久地激励员工，从而留住员工。规划让人自主职业命运，不再“享有”被动顺从中的舒适和安逸。职业生涯规划是一个动态的、持续的、长期的过程。本课程帮助员工系统地探索自我，澄清职业目标，科学进行职业生涯规划，同时发展自我，为企业贡献更大的价值，同时，实现更大
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《用行动学习的方法召开高效会议》 主讲：时老师 约6小时课程背景：金融行业的管理人员，每年有大量的时间在各种会议上，尤其到了季末、年底、年初会议更是尤为集中。级别越高的领导会议所占工作的时间比例就会越高。会议的主要目的是为了解决问题，但传统的开会方式往往占用了大量的时间而无法达成一致的目标，占用了大量的时间和人力成本。本课程将分享高效会议的方法和策略，以及如何运用行动学习方法迅速达成共识，贡献每个人的智慧，解决工作中的难题，有效提升会议效率。行动学习: 行动学习是一组人在学习
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《用行动学习方法召开支行年度经营指标分解会议》 主讲：时老师 约6小时课程背景：年底年初，作为支行行长们，最为头疼的问题是什么呢？ ✓ 分解到支行的指标如何分解让大家都理解并充满干劲儿？ ✓ 今年某项营销指标没有完成？如何在明年迎头赶上，超越目标？ ✓ 运营成本居高不下？节能降耗从何下手？ ✓ 管理会议成了领导发言会？台上激情四射、慷慨陈词，员工目光呆滞、眼中无物？ ✓ 定下的会议议而不决？决而不动？ ✓ 年初制定的战略规划，到年终大打折扣？
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《柜员柜面服务营销技巧》 主讲：时老师 约6个课时 1. 服务与营销的关系 2. 柜员角色定位 1. 柜员职责 2. 网点转型中的柜员角色认知 3. 柜面服务与营销的意义 3. 柜面业务特点 1. 柜员业务的特点 2. 柜面营销的优劣势分析 4. 柜面营销准备 1. 心情准备 2. 产品准备 3. 营销资料准备 4. 营销技巧准备