梁雅杰老师的内训课程
员工绩效管理及其应用技巧本次培训的目标：使学员掌握有关绩效管理的理论和技巧；使经理/主管人员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法使经理/主管人员能够掌握考核员工的必备技能；使经理/主管人员掌握为员工制定量化考核标准的方法；使经理/主管人员获得绩效管理的新的思路。课 程 内 容第一部分：一、概念：绩效管理的概念绩效管理的目的绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别明确绩效考核工作相关人员的职责高层领导的职责中层领导的职责员工的职责二、考核内容和考核方法的确定：平衡计分卡及战略普图的规划简介目标管理简介绩效管理是:实现公司既定战略的有效手段工作目标的逐层分解公司的宗旨公司的战略公司的价值观公司
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情商与领导风格情商认知什么是情商情商的四个相限经理人必备的情商经理人的情商及其领导风格逼迫型领导风格完美型领导风格民主型领导风格结盟型领导风格教练型领导风格权威型领导风格经理人的情商与企业绩效的关系考量领导力的影响经理人需要多样化的领导风格提高经理人的情商 情商高低与团队的氛围打理自己的团队高效团队的建立高效团队的PERFORM模式如何提高团队成员对既定工作任务的责任感与其它团队的共赢合作如何获取他人的支持？从分歧、冲突走向共赢经理人员经常面对的冲突场景冲突的发展阶段冲突管理方法团队氛围与团队业绩...
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薪资及福利管理薪资管理的定义薪资管理的目标薪资定义薪资名目薪资原则薪资政策薪资水准薪资架构薪资基准薪资异动薪资控制薪资沟通薪资管理步骤岗位分析岗位评估薪资调查制定薪酬政策薪资架构薪资架构的理念架构的形成建立公司薪资给付政策趋势线进行薪资调查，求取各等中点值建立薪等薪级制度的各项要件薪等薪级的扩延薪资架构的选择及运作薪资架构的选择及运作福利福利给付理念福利给付范畴及分类Stock Option奖工、利润分享及盈余分享主要达成目标盈余分享计划史坎能计划虑克计划英波歇尔盈余分享计划与利润分享计划之关系奖金发放的频次奖工占薪资的比例资金筹措来源一般特殊问题的处理加速基层人员的绩效进度避免受到挤压达到薪
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战略的贯彻落实基于执行力共两天第一天:时间课程内容课堂活动第一部分：为什么需要执行力？0.5小时1、贯彻执行是常见的空白执行是铁的纪律，是战略的重要组成部分执行是业务领导者的主要工作执行是企业文化的重要组成部分讲解1小时2、差别往往是在执行力案例分析案例分析第二部分：执行力的组成部分3.5小时1、领导者的七个基本素质了解你自己熟识你的人力资源队伍和业务坚持对现状的把握设定明确的目标和优先顺序工作的跟进完成嘉许有业绩的员工提高人力资源队伍的素质能力讲解讨论练习1小时2、创造文化变革的框架把执行力变成企业文化把业绩和奖励结合起来与下属沟通的重要性身体力行方能看到期望的行为讲解角色演练讨论1小时3、
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以业绩为导向的人力资源管理|时间 |内容 ||4小时 |一、从需求角度看人力资源管理的主要业务： || |1、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》 || |2、根据企业的战略和《人力资源战略规划》制定人力资源管理的分 || |战术目标：
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职位分析与职位评估 一、岗位分析技术 1、岗位分析的用途及合理步骤2、岗位价值体系的资料搜集3、有关岗位分析的定义4、岗位分析三大原则5、岗位分析的方法6、岗位分析的方法各种方法的利弊分析7、岗位分析问卷的设计及注意事项8、岗位分析面谈的进行9、岗位分析的其它方式二、岗位说明书 1、什么是职位说明书？2、撰写职位说明书的目的3、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位4、编写职位说明书的职责划分① 谁负责职位说明书的撰写？② 谁负责完成、更新职位说明书？③ 人力资源部的作用是什么？④ 撰写职位说明书应采取的步骤5、职位说明书三、岗位评估技术 1、职位评估的作用与方法2、常见职位评估的错误分析