梁雅杰老师的内训课程
课程大纲： 一、岗位分析技术 amp;工作分析的用途 Oslash;工作分析的用途 Oslash;高管理阶层的支持 Oslash;各职能部门的合作参予 Oslash;整体工作分析项目的周密计划 amp;有关工作分析的定义 amp;工作价值体系的资料搜集 amp;工作分析的方法 amp;工作分析问卷的设计 amp;工作分析面谈的进行 Oslash;工作分析面谈的步骤 Oslash;工作分析面谈的注意事项 amp;工作分析的其它方式 二、岗位说明书 amp;什么是职位说明书？ amp;撰写职位说明书的目的 amp;职位说明书在
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课程大纲： 1)岗位分析技术 工作分析的用途及合理步骤 工作价值体系的资料搜集 有关工作分析的定义 工作分析的方法各种方法的利弊分析 工作分析问卷的设计及注意事项 工作分析面谈的进行 2)岗位评估技术 职位评估的作用与方法 常见职位评估的错误分析 职位评估委员会的组建与任务 国际通用岗位评估方法 岗位评估应用练习 3)任职资格 标准设计的基本原则 标准设计的基本方法 管理者任职资格标准设计 任职资格体系的典型应用 4)人才招聘及选用 制定招聘计划 招聘计划VS人力规划 招聘流程与选聘原则 职位需求分析 招聘渠道选择、种类及特点 影响公司人才发展战略的因素 面试中常见的问题 典型的面试程序 面试