王小伟老师的内训课程
品质部人员实战训练大纲课程效果 产品质量明显改善、客户投诉明显下降 课程所需时间 1、 单纯讲课：2天/12小时 2、 讲课加现场辅导：10天/80小时 课程大纲 1、 品质部的一般组织架构 2、 品质部各岗位主要工作职责、权限 3、 公司品质管理委员会的组成、工作职责及有关要求 4、 来料检验（IQC）的一般工作流程及要求 5、 过程巡检（IPQC）的一般工作流程及要求 6、 成品检验（OQC）的一般工作流程及要求 7、 最终出货检验（FQC）的一般工作流程及要求 8、 品质工程（QE）的一般工作流程及要求 9、 质量保证(QA) 的一般工作流程及要求 10、供应商品质管理的一般工作流程及要
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课程效果 如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。 课程所需时间 1、 单纯讲课：2天/16小时 2、 讲课加现场辅导：30天/240小时 课程大纲 （一）、流程的概念、作用 1、 流程的概念 2、 流程的作用 2．1 战略、流程、人员、资源的关系 2．2 以制造型某企业装配车间班组长职责分解表来说明 2．3 以台塑集团的案例来说明 3、 制造业的经营特点与流程的关系 （二） 制造型企业的流程分类、产生来源 1、 流程分类 2、 产生来源 （三） 制造型企业五级流程的设计与实施、一般流程展开 1、 流程设计的原则与一般步骤 2、 设计与实施一般步
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制造型企业技术文件管理实战训练课程效果 技术文件编制、审核、发放、更改、回收、报废、使用、保密等日常管理有明显改善 课程所需时间 1、 单纯讲课：2天/12小时 2、 讲课加现场辅导：10天/80小时 课程大纲 （一）、技术文件的概述 1、技术文件的作用 2、技术文件的定义 3、技术文件的一般分类 3．1 设计类文件 3．2 工艺类文件 3．3 检验类文件 3．4 采购、外协类文件 （二）、技术文件的管理 1、技术文件的常用清单 2、各种技术文件的说明及要求 3、各种技术文件制定依据及制订过程控制要求 4、技术文件的审批控制要求 5、技术文件的格式标准 6、技术文件的分发控制要求 7、技术文件
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售后配件管理实战训练课程课程效果 如切实运用，客户满意度增加，为公司可持续发展打下坚实基础。 课程所需时间 一天6小时 课程大纲 第一章 售后服务配件产生来源、作用及分类 1、 产生来源 2、 作用 3、 分类 第二章 售后服务配件计划、生产及库存控制要求 1、配件计划制订的依据 2、配件计划的合理制订与确认 3、配件计划下达与生产实施控制要求 4、配件库存标准的合理制订与确认 第三章 售后服务配件出入库的管理 1、售后服务配件出入库一般流程 2、对售后服务配件库的管理控制要求 3、如何进行售后服务配件库的循环盘点、定期盘点 4、对库房的6S管理 第四章 售后服务配件帐务管理控制要求
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精益生产实战训练大纲课程效果 ① 了解如何制定最先进行的低成本的生产与控制运作体系 ② 认识如何缩短生产周期，提高企业竞争力！ ③ 认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！ ④ 尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）！ ⑤ 认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！ ⑥ 认识如何运用准时化生产方式提高生产效率！ 课程所需时间 2天/12小时 课程大纲 第一章：认识精益生产 1、 应对21世纪挑点战的最佳武器----精益生产 4、丰田生产方式的构成 2、 丰田生产方式的诞生 A:准时制生产的诞生和发展 3、 《改变世界的机器》，
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新产品开发实战训练大纲课程效果 1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善 2、新产品开发管理明显规范 课程所需时间： 2天/12小时 课程大纲 （一）、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解 1、思维能力 2、成就导向 3、团队合作 4、学习能力 5、坚韧性 6、主动性 7、创新 （二）、新产品开发设计的一般流程及质量控制要求 1、决策阶段 1．1 市场调研与预测 1．2 技术调查 1．3 先行试验 1．4 可行性分析 1．5 开发决策 1．5．1新产品开发建议书 1．5．2新产品设计开发计划书 1．5．3设计任务书 摸拟训练：产品开发可行行分析及设计任务书编制 2、设计阶段 2．1 初步