陈弘大老师的内训课程
银行网点6S管理 课程背景： 受到网络银行冲击和运营成本高的影响，曾经备受银行追捧的物理网点的布局速度正在减缓是事实，但是当前中国银行业一个普遍的转型方向就是零售转型，某种意义上说，发展大零售业务离不开物理网点。没有网点，或者网点太少、覆盖率太低都不太好做零售银行业务无论银行网点是增加还是缩减，银行都在加大对网点的智能化改造升级，从而6S管理走上舞台。课程收益： 课程内容的重点放在系统理论学习、模拟分析及问题探讨和解决上，并针对营业厅现场工作中常见的问题进行拍照分享、总结加以讨论分析解决，然后重复模拟演练、分析、总结，掌握的过程
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银行网点团队管理与营销第一部分 框架的要求:一、培训课程的名称【银行网点团队管理与营销】课程 知识点：顾问型团队、伙伴型团队、教练型团队、自主性、思考性 、协作性、共同危机感 、动力之源 、团队的核心、物质激励、精神激励教学方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练+尖峰对决二、课程背景（前言）： 首先：优秀的银行网点高绩效团队，是网点销售业绩的重要保证，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易，实现项目销售的一线战士，那么，我们应该如何让销售团队步调一致、默契配合、真诚团结、以致能实现最终的业绩目标呢？其实销售团队的建设与管理是关键。其次：银行网
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银行网点转型与辅导课程背景： 受到网络银行冲击和运营成本高的影响，曾经备受银行追捧的物理网点的布局速度正在减缓是事实，但是当前中国银行业一个普遍的转型方向就是零售转型，某种意义上说，发展大零售业务离不开物理网点。没有网点，或者网点太少、覆盖率太低都不太好做零售银行业务无论银行网点是增加还是缩减，银行都在加大对网点的智能化改造升级。中国银行半年报表示，已有4112家网点完成智能化升级改造，未来将持续推动网点智能化建设，以智能柜台投放为契机，促进网点在厅堂管理格局、销售服务理念、风险控制体系等方面转型，推动网点主动适应、积极应对互联网时代金融竞争新常态。课程收益： 1.分析新形势下银行网点转型营
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银行旺季营销网点篇 课程背景： 面对金融行业日趋白热化的竞争态势、面对严峻的业绩指标考核，你有抢占市场必胜的信心吗你有打败竞争者的营销策略吗你是否已经做足了准备面对即将到来的旺季 在客户需求和竞争形势快速变更的背景下，开门红的竞争会更加激烈，各家行必须提前布局，上下联动，制定有效的经营策略，不打无准备之仗。旺季营销要引起高度重视、自上而下的观念一致、竞争对手的优劣势分析、网点客群的精准定位、主打客群的需求分析和营销策略、活动量的量化管理、KPI的考核追踪……新的一年，银行旺季营销必须与时俱进、开创新打法，才能在这场任务重、周期短
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《落实国家“三农”政策，破解小微企业融资难题》——中银富登村镇银行一：企业文化篇——建设方案中银富登村镇银行以“担当社会责任，做最好的村镇银行”为目标， 本着与客户“共同成长，成就梦想”的信条，致力于“立足县域 支农支小”，为县域的中小企业、微型企业、工薪阶层、“三农”客户提供本土化、高水准、全方位的金融产品和服务。 积极贯彻落实国家有关“三农”政策方针，努力扶持县域实体经济，解决小微企业以及“三农”客户融资难题。我们扎根社区，一心一意为社区百姓服务，力求填补农村金融空缺，帮助村镇居民实现收入快速增长，帮助社区居民实现梦想。 以建设“立足县域 支农支小”为重点，以企业文化活动为载体，