祁娜老师的内训课程
“中高层领导形象风格魅力提升”培训大纲课程时间：2天课程对象：中高层领导、经理、企业家、培训师、教师等 课程人数：30人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、中高层领导的良好形象————为成功人士设计形象 1、“印象第一”的时代 A、这是一个两分钟的世界 a)一分钟要展示给人们？ b)一分钟要让对方？ B、不想别人鄙视该怎么办？ C、什么是典型的暴发户形象？ 2、打造良好形象的核心——关注细节 A、“理”好你的发型——“从头开始”
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“共赢领导力”培训大纲课程时间：2天课程对象：企业的管理人员、主管、部门经理培训形式：理论60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程人数：20-25人一、领导透视：理想领导者的特质 1、员工心目中的领导 2、从企业的寿命看领导的功过 3、领导者：你欠缺什么 4、中层领导应具备的12项技能 5、管理者和领导者的区别 6、从管理者到领导者的角色变迁 7、伟人的特质 8、领导者的6P特质 9、权力等于你可能的影响力 10、重视领导的三力二、领导关系是资源也是杀手 1、领导关系是一把双刃剑 2、哪种领导者更受上司的赏识 3
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“顾问式销售技巧”培训大纲课程时间：2天课程对象：企业销售经理及销售人员 课程人数：20-25人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、顾问式销售的必要性 1、顾问式销售的定义 2、普通销售与大客户销售的区别 3、四种销售人员的过去、现在和未来 4、案例分析（一） 5、案例分析（二）二、销售行为七步大法 1、准备阶段 A、首次拜访前准备（形象，资料，物品，问题，心理等） B、如何有备而战 （项目分析，决策链，提高拜访效率） C、销售工具准备 （问
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“行政文秘职业化训练”培训大纲课程时间：2天课程对象：行政文秘、销售助理、经理助理、前台接待等人员培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程人数：15-20人课程内容：1. 秘书人员的角色认知 1、秘书日的确定 2、美国总统眼中的秘书 3、高级秘书的角色扮演 4、合格的秘书自测 5、秘书的十大特质二、国际职业化形象 1、商务人员形象四原则 2、女商务人员的形象要求 3、男商务人员的形象要求三、国际职业化接待 1、站姿、坐姿――保持良好姿态的技巧 2、男士标准站姿 3、女士标准站姿 4、标准坐姿 5
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“精彩演讲技巧训练”培训大纲课程时间：2天课程对象：需要提升演讲技巧的领导、员工、讲师、课程人数：20-25人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容： 一、导言 —— 精彩演讲的意义 二、开篇 —— 精彩演讲的前期六大准备 你具有成为成功演讲者的基本素质吗？ 1、解读听众心理特征分析 A、听众得知演讲信息时的几种心理特征 B、听众成份分析 C、听众对演讲内容了解程度的分析 2、演讲内容的准备 A、拟定演讲的目的 B、搜集主题信息 C、内容结构