周昌湘老师的内训课程
一、企业为何需要战略人力资源管理1. 企业未来发展2. 建立优秀组织3. 完成组织目标4. 建立企业竞争力练习：提出企业重要完成的人力资源管理工作二、认识战略人力资源管理1. 先建立企业发展战略2. 战略形成前考虑人力资源3. 融入人力资源的企业战略优势练习：年度战略与人力资源的整合三、战略性人力资源管理的实践1. 组织变革管理2. 培训与开发3. 绩效管理与反馈4. 劳动成本管理5. 新人力资源管理6. 具体实践流程练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略...
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、让您使用Excel与众不同的技巧： 1、高效： （1）优化自己的工具栏和菜单 （2）熟练使用常用键盘快捷键 2、安全： （1）单元格保护 A、锁定单元格和隐藏单元格公式 B、隐藏整行或整列 C、隐藏部分单元格内容的技巧 （2）工作表保护——隐藏工作表 （3）工作簿保护——设置工作簿密码 3、便捷——引用、链接和超级连接 4、美观——专业、规范 二、工资及个人所得税计算模型： 1、公式的定义及使用公式的基础技巧 2、不使用公式就知道某些计算结果的技巧 3、计算复杂公式中某些中间结果的技巧 4、如何定义名称和在公式中使用名称 5、几个常用函数的定义和实例、
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天AM 8:30-12:00现场工作教导 主题要点： 1、检视自己在培育部属方面的困惑与挑战，增强作为教练的信心，提升在职培育的技能，从而使自己带领部属完成工作的经历更为积极 2、主管教练角色与培育职责的意义 3、基于目标的现场工作指导 破冰游戏：《你的执行力盾牌》 自我测试：给领导者画像 案例分析：影片《实用指导技巧》 检核研讨：你的现场工作教导的能力如何？ 应用研讨： 1、人的内在冰山与激发引导 2、育人之心 3、部下培养的4种途径 4、基层主管的一日管理 天PM 13:00-16:30提升中层主管人员的沟通与辅导能力 主题要点：主管与部属的沟通与辅导能力
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一、中层干部职业化理解与思维 u结果导向：要提供结果而不是任务； u狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展； u速度逻辑：先开枪、再瞄准； 二、中层干部工作形象与职业风格 u敬业、专业、精业 u专注：重点只有一个 u用心：不是尽力而是全力以赴 三、中层干部管理认知与角色定位 u管理的定义与管理的内容 u中层管理的基本技能包括哪些？ u作为上级、同事、下属的管理者如何定位与操作？ 四、绝对执行：不是上推下御，而是信守承诺 u执行锁定什么？一对一的责任； u执行注意什么？凡是上级决定的，就只有行动； u执行需要什么？你强调什么，就检查什么？ 五、责任沟通：不是上传
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第二部分 希望丧失：造成了组织内部弥漫着失败主义的情绪 节 公司的管理机制不良是造成失败主义情绪病的主要原因 第二节 组织的失败主义情绪和气氛是如何逐步形成的？ 第三部分 乐观丧失：组织的失败主义情绪病的根源 节 明末崇祯朝袁崇化焕的案例 我们以另一个灭亡于另一个异族（当时东北边境地区的小民族——后金）的大明王朝的崇祯皇帝时期的知名将军——袁崇焕的悲剧为例。（略） 第二节 美国西南航空公司的案例 （略） 第三节 如何克服组织中的失败主义情绪，培育组织中希望和乐观的心理资本？ 第四部分 韧性与复原：避免失败主义情绪病导致组织的终失败 节 作为组织宝贵的心理资本的韧性和复原能