周昌湘老师的内训课程
篇 80后成长过程及性格分析 1. 中国人力资源现状分析 l 企业员工年龄结构现状分析 l 企业员工离职现状分析 l 中国经济发达地区人力供求现状分析 2. 80后成长分析 l 家庭环境对80后的影响 l 学校教育对80后的影响 l 社会环境对80后的影响 3. 80后人格分析 l 80后卡氏人格分析 l 新新人类行为特点分析 l 80后的压力分析 4. 80后与60、70后区别 第二篇 80后沟通篇 1. 沟通定义与过程 2. 与80后沟通中的主要障碍 l 言语不通 l 观念不同 l 性格独特 l 角色不同 3. 与80后沟通的环境与方法 l
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一、中层经理的角色定位 1.中层经理的角色定位 2.优秀管理者的标准 3.如何做一位优秀的中层经理 4.管理层次与技能 5.中层经理做人做事之法 5.中层经理的常见病症 6.管理的两难现象 7.哈佛经典案例 二、中层经理时间管理技巧 1.速度制胜 2.效率与效能 3.时间管理的发展历程 4.管理的五大职能及其时间分配 5.有效的时间管理秘诀 三、中层经理自我管理与发展 1.成功是因为态度 2.知名的成功公式 3.成功的重要规律 4.要成功须秉持什么心态 5.优秀经理人的工作方式 6.经理人的成功秘笈 7.常用管理工具简介 四、重绩效的干部培育技
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一、如何建立积极心态 1、观念对人的重要性 2、心态的改变 3、心态如何影响人的行为 4、如何建立积极心态 二、对待工作——每个人都在为自己工作 1、你在为谁打工 2、赢利来自于为企业创造价值 3、对自己工作负责就是对自己的人生负责 4、追求卓越的工作品质 三、对待企业——企业是你的顾客 1、要有服务的心态 2、要有推销的意识 3、接受并尊重你的领导 4、赢得信任 四、对待自己——要有卓越的形象价值 1、仪表服饰 2、行为举止规范 3、商务语言规范 4、商务公务行为规范 5、严格的自我管理...
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天AM 8:30-12:00现场工作教导 主题要点： 1、检视自己在培育部属方面的困惑与挑战，增强作为教练的信心，提升在职培育的技能，从而使自己带领部属完成工作的经历更为积极 2、主管教练角色与培育职责的意义 3、基于目标的现场工作指导 破冰游戏：《你的执行力盾牌》 自我测试：给领导者画像 案例分析：影片《实用指导技巧》 检核研讨：你的现场工作教导的能力如何？ 应用研讨： 1、人的内在冰山与激发引导 2、育人之心 3、部下培养的4种途径 4、基层主管的一日管理 天PM 13:00-16:30提升中层主管人员的沟通与辅导能力 主题要点：主管与部属的沟通与辅导能力
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一：关键词反向思考 1， 执行力 2， 营销 3， 人力资源 4， 企业文化 5， 资本运营 6， 战略 二：八法推演与输赢 1， 赢在五行相生相克实践运用 2， 输在五行相生相克实践运用 三：输赢五行八卦实践法...