潘学富老师的内训课程
《项目集、项目组合管理与PMO建设》【课程背景】近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目集管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“项目集和项目组合管理”和构建“项目管理办公室”。3479801802130两者就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目集和项目组合管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从诸多项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的“项目集管理”，随风
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《敏捷项目管理》【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。1029335760095本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练、敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与实践敏捷团队和敏捷项目的转型方法。【课程价值】了解敏捷与传统项目管理的区别，建立精益-敏
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《网络经济学》课程大纲【培训时间】1天(6小时/天)【课程说明】课程编号QDCS00520T课程名称（中/英文）网络经济学/Network Management修课程基础经济学基础适用人员成长型企业董事长、总经理、企业家，双创企业负责人、各企业高管等教材、教学参考书教学参考书：1.《网络经济》姜奇平 主编 中国财富出版社 2018年04月第1版2．《网络经济学》芮廷先 主编 上海财经大学出版社2017年10月第1版【课程简介】互联网经济学是一门以经济科学和现代管理理论为基础，研究网络经济活动及其规律性的综合性学科，网络经济是当今世界经济活动的现实，也是继工业经济时代之后的发展趋势，因此掌握网
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《新产品开发及产品战略规划与设计》【培训时间】1天(6小时/天)【授课对象】产品经理项目经理软件开发与测试工程师新晋管理者中高层管理人员商务与市场经理储备干部骨干优秀员工【课程大纲】、产品的架构与设计：三种架构图 结构图案例、用户体验五层次与分析： 用户体验五层次 五层次设计思路 五层次设计过程 产品分析五维度战略产品定位市场定位 产品效应需求痛点需求痒点需求暗点需求功能设计与体验产品运营拉新留存促活、用户场景设计讲故事 旅游信息化业务场景法设计产品 表单场景设计步骤 表单设计 绘制用户场景行为图对用户行为触点分析找出用户痛点结合场景目标、用户痛点给出设计方案场景设计总结、产品信息结构类型信息
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《研发及项目瓶颈突破--关键链CCPM》课程大纲【培训目标】1、学习TOC瓶颈突破法，找出项目管理中瓶颈突破的杠杆点；2、学习TOC在项目管理上的应用；3、学习关键链这一项目管理瓶颈突破的解决方案；【培训时间】2天(6小时/天)【课程介绍】可以在不降低产品规格不超出成本预算之下，准时完成项目吗？ 研发项目不确定性如此之高，如何掌控吗？ 研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？ 项目总不能如期如质如数完成 项目预算超支 过多地加班赶工，但又似乎无可避免 太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命 客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力 往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地 项目成败，
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TOC经营沙盘模拟课程大纲【课程效益】让学员了解高德拉特TOC约束理论，掌握TOC瓶颈突破五步骤；通过TOC沙盘模拟的体验与学习，让学员掌握TOC生产管理核心知识；在体验的过程中，学会运用TOC的思维发现生产管理的核心问题并找到突破口；运用TOC沙盘所学知识，能够与本企业现状问题进行链接，掌握一套带回去就能应用的实战性解决方案与工具。【培训时间】2天(6小时/天)【课程介绍】 TOC (Theory Of Constraints 瓶颈突破理论) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思