潘学富老师的内训课程
《项目管理型的市场营销》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工； 项目需要作太多改动； 虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；10、项目质量经常出现问题；11、项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；12、每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；13、缺乏规范化的项目考核与激励手段；本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管
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《科研项目的招投标申请及流程》【课程目的】本课程通过对科研项目的资料收集、数据收集与分析、招投标书编写以及招投标工作组织等过程，达到加深对《科研项目招投标》所学知识认识的目的，能使学员对所学的知识进行总结和应用，学会理论联系实际，解决实际问题的能力。并通过课程演练环节，锻炼实际工作能力。通过课程学习，学员应该学会撰写招投标书的方法和技巧，具备这方面的初步能力，在课程学习过程中，接触当前项目的实际情况，锻炼对工程招投标敏感点的掌握，突出项目的亮点。546100965200通过实训的演练，让学员更深的理解与掌握招投标的实际过程及在招投标过程中遇到的问题并能及时解决。【授课对象】项目经理、生产经理、
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《项目的基础市场调研方法和工具》【课程目的】1、寻找用户需求主要有3个方面：挖掘新需求排除伪需求验证需求强弱2、进行用户洞察：通过调研，除了能够了解用户喜好、满意度等，最重要是有机会了解用户的真实想法，从而进行用户洞察。3、接收用户建议：通过调研接收（注意不是“接受”）用户的反馈建议，包括有机会做成功能（或其他优化），从而让产品变得更好。553085420370【授课对象】中高层管理人员，市场人员，商务经理，经营管理人员，售前经理，项目经理，产品设计人员，产品经理，技术开发，产品运营经理等。【课程时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程大纲】市场调查方法概述市场调研方法
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《项目的采购管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工； 项目需要作太多改动； 虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；10、项目质量经常出现问题；11、项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；12、每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；13、缺乏规范化的项目考核与激励手段；本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌
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《项目的成本和绩效管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工； 项目需要作太多改动； 虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经常出现问题；项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；缺乏规范化的项目考核与激励手段；本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工
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《项目的资源管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工； 项目需要作太多改动； 虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经常出现问题；项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；缺乏规范化的项目考核与激励手段；本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项