管理资源网
胡元末老师
胡元末 老师
  •  所在地区: 重庆
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:金融战略管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
胡元末老师培训联系微信

胡元末老师培训联系微信

胡元末

扫一扫,关注公众号

胡元末

胡元末老师的内训课程

课程大纲课程背景:随着经济下行及疫情冲击,银行总体业务结构将面临巨大转型压力,只有回归信贷本源,不断增强服务实体经济客户的能力,才能使银行的金融资本从产业资本的不断增值中获得持续稳定的回报。伴随监管部门对风险管控的日益精准和细化,监管套利甚至违规操作的空间被大大压缩,守好风险底线,持续推进信贷全流程风险管理体系建设,无疑成为银行业经营工作的“生命线”。为有效支撑自身业务结构转型和服务实体经济需要,银行迫切需要提升信贷全流程风险管理能力,对各类风险加以识别和管控。面对当前形势如何回归本源,掌握行业分析技巧与风控要点,运用科学有效的方法实现企业授信的快速、准确判断,实现风险的全流程管控将成为银行严

 讲师:胡元末查看详情


《银行信贷全流程与柜面风险控制》2019年银行总体业务结构将面临巨大转型压力,只有回归信贷本源,不断增强服务实体经济客户的能力,才能使银行的金融资本从产业资本的不断增值中获得持续稳定的回报。伴随监管部门对风险管控的日益精准和细化,监管套利甚至违规操作的空间被大大压缩,守好风险底线,持续推进信贷全流程风险管理体系建设,无疑成为银行业经营工作的“生命线”。为有效支撑自身业务结构转型和服务实体经济需要,银行迫切需要提升信贷全流程风险管理能力,对各类风险加以识别和管控。面对当前形势如何回归本源,掌握行业分析技巧与风控要点,运用科学有效的方法实现企业授信的快速、准确判断,实现风险的全流程管控将成为银行严

 讲师:胡元末查看详情


疫情下银行信贷业务的机遇与挑战课程背景:金融供给侧改革持续推进,银行总体业务结构将面临巨大转型压力。对于大部分银行而言,只有回归信贷本源,不断增强服务实体经济特别是小微企业客户的能力,才能使银行的金融资本从产业资本的不断增值中获得持续稳定的回报。为有效支撑自身业务结构转型和服务实体经济需要,银行迫切需要提升信贷全流程风险管理能力。课程收益:了解宏观经济、金融现状及发展趋势;理性、客观认识风险管理对银行业务的重要性;剖析当前情形,探讨银行信息风险管理思路和落地路径。课程对象:客服人员、业务营销及风控骨干等授课方式:现场授课授课时间:6H课程内容:课题一 、宏观经济现状及信贷痛点一、 宏观经济分享

 讲师:胡元末查看详情


银行柜面业务风险及反洗钱管理讲 师:胡元未时 间:2天课题一、合规及合规风险管理一、银行的风险类型二、合规及合规风险概念合规风险类型及表现课题二、最新监管政策及要求中国人民银行最新政策银保监会最新政策疫情下监督合规动向课题三、柜面业务特点及合规问题一、柜面业务的特点1、数量多2、操作繁琐3、现金、票据等资产种类4、手工、电子等多种操作混合二、柜面业务的要求1、“资金密集型、技术密集型、风险密集型”的业务领域2、“零差错、零风险、零案件”的柜台文化3、服务流程长、环节多、客户接触面广4、合规操作要求高三、柜面业务合规问题1、储蓄业务柜面合规问题2、对公柜台合规问题3、资料及票证管理等

 讲师:胡元末查看详情


课程大纲时间:1天讲师:胡老师课程计划:课题一(上午):银行当前的经营环境“强监管、严监管”下的产品选择信用风险释放及资产质量下滑流动性压力下的资产配置经济结构调整(供给侧改革、去杠杆等)与经营抉择休息10分钟课题二(上午):授信政策和产品设计考虑的要素依据1:法律法规及监管政策依据2:宏观经济环境及产业政策依据3:自身战略定位与特色依据4:风险策略与承受能力依据5: 市场需求及竞争对手、竞品依据6:业务及风控的能力午休课题三(下午):公司客户/个人客户产品设计一、公司信贷客户产品政策设计及精准营销1、公众公司(主板/新三板)2、科技/科创类3、国企/平台类4、民营类5、特色贷款分享(税单贷/

 讲师:胡元末查看详情


《银行逃废债风险防范》2021年银行总体业务结构将面临巨大转型压力,只有回归信贷本源,不断增强服务实体经济客户的能力,才能使银行的金融资本从产业资本的不断增值中获得持续稳定的回报。伴随监管部门对风险管控的日益精准和细化,监管套利甚至违规操作的空间被大大压缩,守好风险底线,持续推进信贷全流程风险管理体系建设,无疑成为银行业经营工作的“生命线”。为有效支撑自身业务结构转型和服务实体经济需要,银行迫切需要提升信贷全流程风险管理能力,对各类风险加以识别和管控。面对当前形势如何回归本源,掌握行业分析技巧与风控要点,运用科学有效的方法实现企业授信的快速、准确判断,实现风险的全流程管控将成为银行严守风险底线

 讲师:胡元末查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有