张志晓老师的内训课程
工程总承包EPC与法律风险防范主讲：张志晓律师工程总承包的概念及来源、国际上的工程总承包中国工程总承包的发展工程总承包与DB的区别E：设计、工程内容总体策划、工程实施组织管理策划、项目的可行性研究P：设备和材料的选择和采购、分包商的采购C：施工管理，总包商自身工程施工组织、对专业分包商的设计、采购、施工进行协调和进度控制，设备安装、调试、培训工程总承包与PPP、BOT的联系与区别。对总承包管理办法的解析、总承包的适用范围政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目、建筑信息模型技术的项目装配式建筑上海市工程总承包试点项目管理办法的规定工程总承包发包的条件与施工合同发包条件的不同工程总承包的招
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建设工程施工合同签订过程中的法律风险与防范主要内容：一、建筑工程的法律体系 1、建筑法、合同法、招标投标法等法律层面 2、建筑施工合同司法解释等司法层面 3、建筑施工合同招标、管理、验收、结算等主管部门层面二、合同签订过程 1、工程招标的范围 2、免于招标的地方性规定 3、未招标合同的效力及结算 4、未招标合同的判例 5、建筑公司挂靠、转包、分包的认定和处理 6、合同签订的案例： 案例：1山东合作施工借款案（唐某）、2徐林福建案，3沧州架子管租赁案三、合同内容和履行 1、工程的范围及调整 2、开工时间的约定 3、工
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建筑施工企业合同管理与变更索赔主要内容：一、建筑工程的法律体系 1、建筑法、合同法、招标投标法等法律层面 2、建筑施工合同司法解释等司法层面 3、建筑施工合同招标、管理、验收、结算等主管部门层面二、合同签订过程 1、工程招标的范围 2、免于招标的地方性规定 3、未招标合同的效力及结算 4、未招标合同的判例 5、建筑公司挂靠、转包、分包的认定和处理 6、合同签订的案例： 案例：1山东合作施工借款案（唐某）、2徐林福建案，3沧州架子管租赁案三、合同内容和履行 1、工程的范围及调整 2、开工时间的约定
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房地产合作开发模式及风险分析课程背景：近年来,越来越多的房地产开发商开始采取合作开发的模式以适应紧缩的调控政策,提升企业的市场竞争力。但由于房地产行业的复杂性,如投资数额大、开发周期长、变现能力差等特性,决定了房地产合作开发模式本身也存在着相应的管理风险。在实践中不乏因对合作开发模式项目风险因素识别和估计不足而导致失败的案例。因此,如何全面对合作开发项目模式尤其针对应用最广泛的项目公司合作开发模式的风险因素进行识别、评价和控制,已经成为房地产企业合作开发模式项目能否成功的关键。学员对象：房地产企业集团总裁、项目总经理及副总、房企投资人、投资管理部、拿地相关部门、运营管理部、
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房地产拿地模式创新与兼并收购及税务筹划主要内容： 一、房地产土地获得的方式及风险防范 1、取地方式：划拨、出让、收购、变性 2、土地取得中发生的与政府的纠纷：逾期交地、规划变更，土地性质与规划不一致，配建无障碍用房，规划调整等 3、划拨工业用地能否转商业用地 4、集体土地（包括不限于建设用地）能否用于“开发” 集体土地开发模式交易结构图 5、一二级联动的方式 6、一级土地开发的成本和收益分配方式 7、军用土地出让流程 二、收购中的尽职调查要点 1、公司股权：是否真实出资、股权转让是否真实，股权安排，反收购措施