何广老师的内训课程
房地产开发全流程法律风险识别与防范【培训对象】董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、营销总、相关模块负责人、公司法务及律师。【培训价值】 解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。【课程大纲】一、土地获取阶段常见法律风险识别与防范 1、土地获取方式：出让、划拨、并购、变性、一二级联动； 2、合作开发模式下法律风险管理：合作主体、公司设立、法人治理、操盘模式、退出机制、僵局处理； 3、股权并购模式下法律风险管理：交易模式、交易流程、尽职调查、协议谈判、税务筹划； 4、项目收购常犯九大错误； 5、项目投资考察十大要诀。二、建筑工程阶段常见法律风险识别与防范1、 建设工程施工合同效力
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房地产投资并购amp;合作开发全流程风险管理【培训对象】董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。【培训价值】 解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。【课程大纲】 第一部分：“术篇”——风险控制与税务筹划 一、投资并购的交易模式 1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险； 2、资产收购：法律要件、项目完善； 3、并购项目操作要点与实战技能。 4、合作开发：签约技巧、操盘模式、僵局处理、退出机制； 5、项目收购常犯的9大错误； 6、项目投资考察10大要诀。 二、投资并购的交易流程 1、意向书； 2、尽职调查；
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房地产投资并购的“道与术”【培训对象】董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。【培训价值】 解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。【课程大纲】 第一部分：“术篇”——风险控制与税务筹划 一、投资并购的交易模式 1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险； 2、资产收购：法律要件、项目完善； 3、并购项目操作要点与实战技能。 4、合作开发：签约技巧、操盘模式、僵局处理、退出机制； 5、项目收购常犯的9大错误； 6、项目投资考察10大要诀。 二、投资并购的交易流程 1、意向书； 2、尽职调查； 3、协议签署；
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商品房营销全流程法律风险识别与防范【培训对象】董事长、总经理、分管副总经理、营销总、财务总、相关模块负责人、公司法务及律师。【培训价值】 解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。【课程大纲】以营销总视角全流程管控房屋销售过程中常见风险，重点环节布防＋风控体系搭建；由事后救火到事前预防战略转变，由术入道，防患于未然。内容涵盖商品房预售过程中广告宣传、签约认筹、房屋交付及物业管理等关键环节全流程法律风险识别与防范。1、广告宣传与售楼广告常见法律风险管理；2、认购意向书性质认定及风险管控；3、商品房买卖合同补充协议的关键条款设计；4、商品房交付条件与交付标准；5、房屋面积差的处理；6、房屋质
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企业运营中常见的法律风险与防范【培训对象】董事长、总经理、分管副总经理、项目总、财务总、投资总、营销总、相关模块负责人、公司法务及律师。【培训价值】 解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。【课程大纲】一、合同法律风险管理 1、合同法基础知识 （1）什么是合同； （2）合同订立的基本步骤； （3）合同的成立与生效； （4）合同的基本原则。 2、合同订立过程中常见的法律风险与防范 （1）合同只有法定代表人签字没有盖公章是否有效； （2）合同主体； （3）定金与订金； （4）回扣条款是否有效； （5）无效合同与可撤销合同； （6）格式合同； （7）缔约过失责任；