黄红发老师的内训课程
专业招聘面试技巧黄红发 老师一、课程背景：优秀管理者必需成为三个方面的专家：技术专家、财务专家、人力资源专家。特别是成为人力资源专家尤为重要，选聘到最适合自己部门业务需求的人才是用人部门最大的成功。虽然所有的企业管理者都能认识到人才的重要性，可什么样的人才是企业真正所需要的人才，又如何能够找到找出企业所需的人才，这些问题一直困扰着非人力资源专业岗位的管理者。人才的招募和甄选问题困扰着职能管理者，也影响了企业的快速发展，本课程的目的就是帮助企业管理者掌握识别企业招人的时机，掌握岗位人才标准的衡量方法，掌握招聘面试的流程与方法，掌握识人读心之术。二、课程时间： 2天（12小时）三、课堂形式：引导式
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职场导航——年青人要做自己人生的CEO主讲：黄红发 老师【课程背景】职场，人生命的三分之一，如果没有意识到自己的角色和立场，那是很可怕的事情。职场是竞和的关系，你如何处理好同事之间的竞争与合作，即是一种角度的定位，更是一种心智成熟与否的标识。如何让自己的职场上快乐，首先需要具备的能力是自我认识与定位，才能建立起以角色和立场为导向的行为选择，这才是职业化的行为。如何能实现自己的理想与价值的高度切合，决定你的快乐与成就的指数。只有先做好这些，你的职业大道才会更宽广。【课程收益】明确个人的社会、工作角色、意义与价值认识自我的性格、能力与幸福指数学习职业生涯规划的理念、方法提高自我职场核心竞争能力培育
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企业培训组织与授课技巧 黄红发 老师背景：在高效发展的时代，企业内部培训学习显得越来越重要。随着企业内部培训学习的频次越来越高时，伴随着一个新的问题出现：培训的效果有哪里？如何评估他的有效性？特别是培训组织部门，从前期的调研、师资的筛选、课程的组织到实施等一系列的工作忙下来，价值在何方？如何能体现出自己的价值？培训前、培训中的大多数环节讲师一般也能做到相对的配合与专业，现场的显现同样的是非常的精彩。培训现场的热闹过后的“落寞”让前你前期的工作又回到“解放前”，同样的课程年年如何有效地内部转化，让培训的价值彰显出来，即如何组织一场高绩效培训活动，
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人力资源晋级之-从AM到BP 黄红发 老师一、课程背景： 彼得·德鲁克说，一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才，是企业保持领先水平的第一关键因素。 按照对人性的探索表明，一般情况人的才能开发不足25，可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能，合理的激发人才的原动力，对于HR者来说更是重中之中。 人力资源的自我角色定位与转换过程中，如何可发挥出自己应有的价值体现是
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如何成一名优秀中层干部黄红发 老师一、课程背景： “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境，中层却是正在成长的幼狮，强大的幼狮是企业的未来。中层的现状，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认
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如何组织一堂高效的培训黄红发 老师背景：在高效发展的时代，企业内部培训学习显得越来越重要。随着企业内部培训学习的频次越来越高时，伴随着一个新的问题出现：培训的效果有哪里？如何评估他的有效性？特别是培训组织部门，从前期的调研、师资的筛选、课程的组织到实施等一系列的工作忙下来，价值在何方？如何能体现出自己的价值？培训前、培训中的大多数环节讲师一般也能做到相对的配合与专业，现场的显现同样的是非常的精彩。培训现场的热闹过后的“落寞”让前你前期的工作又回到“解放前”，同样的课程年年如何有效地内部转化，让培训的价值彰显出来，即如何组织一场高绩效培训活动，是组织者呈现自我价值的关键。课时：6小时/天三、课堂