黄红发老师的内训课程
用经营的思维做人才招聘黄红发 老师【课程背景】当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方法与技巧，洞察求职者真实的想法与动机，是每一个面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从泛人才中选拔出真正适合企业需求的人才。“君子爱才，品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。黄
讲师：黄红发查看详情
电商企业---高效招聘与精准面试【课程背景】 拥有一流人才的企业，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。 怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和
讲师：黄红发查看详情
非人力资源经理的人力资源管理黄红发 老师一、课程背景：管理业务上的事情我在行，人员管理的事情还是由人力资源部来处理吧，不是我不去关注员工。而是每天太忙碌，面对老板工作要求的高标准压力够大了，还哪有时间来关注每一位员工？精力总是有限的！作为直线经理，常常会这样认为。直线经理承受着夹层压力，上级的高标准，同级的不配合，下级的不成熟，客户的挑剔……一提到现状，很多人都会用“忙、累、烦”来形容。更重要的是，直接经理大多数非学管理出身，多由业务或技术骨干提拔到管理岗位，“做而优则仕”。如何让技术转化为管理，从个人优秀影响到团队优秀是他们急需解决的关键问题。如何从根本上改变这种状态，有效提升部门的管理效能
讲师：黄红发查看详情
高效招聘面试技巧黄红发 老师一、课程背景：优秀管理者必需成为三个方面的专家：技术专家、财务专家、人力资源专家。特别是成为人力资源专家尤为重要，选聘到最适合自己部门业务需求的人才是用人部门最大的成功。虽然所有的企业管理者都能认识到人才的重要性，可什么样的人才是企业真正所需要的人才，又如何能够找到找出企业所需的人才，这些问题一直困扰着非人力资源专业岗位的管理者。人才的招募和甄选问题困扰着职能管理者，也影响了企业的快速发展，本课程的目的就是帮助企业管理者掌握识别企业招人的时机，掌握岗位人才标准的衡量方法，掌握招聘面试的流程与方法，掌握识人读心之术。二、课程时间： 2天（12小时）三、课堂形式：引导式
讲师：黄红发查看详情
构建最佳雇主品牌的高效招聘之道黄红发 老师【课程对象】总监、职能经理/主管、HR经理/主管、招聘经理/主管【课程时长】2天，共12小时（6小时/天）【教学方式】小组讨论式、实战案例解析、视频解析、学员互动；实战派风格、理论结合实践、针对性强、能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。【课程大纲】第一讲：雇主品牌建设温情之旅1.雇主品牌的前世今生2.雇主品牌的定义与价值3.雇主品牌构成群体分析4.雇主品牌的招才到招财的过程5.雇主品牌的忠诚是怎样修炼的6.雇主品牌建设的蓝海——校园7.雇主品牌建设的红海——企内8.雇主品牌内的部的满意度调查设计9.管理层如何助力企