喻国庆老师的内训课程
《竞争品牌的市场分析与研究》课程名称：竞争品牌的市场分析与研究课程性质: 企业内训课程学员：市场营销人员、研发人员、其它相关人员授课时长：1-2天（6-12小时）课程收益：市场调研是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，商场如战 场，切不课盲目轻敌，在家居行业市场竞争激烈，存量搏杀的情况下，公司的 销量就是对竞争对手市场份额的挤占。因此，我们必须了解竞争对手的各方面 的实力状况，包括产品力、品牌力、渠道力、终端卖场、新零售运营情况、团 队及售后能力等等。了解清楚后才能制定有针对性的市场营
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《经销商系统运营与赋能全攻略》课程教学大纲课程名称：《经销商系统运营与赋能全攻略》课程性质：公开课、内训授课对象：营销人员、企业管理人员教学时长：2-3天【课程收益】1、系统性、多方位的经销商管理与运营的知识；2、经销商选择与考察的技能；3、经销商的区域市场管理的焦点问题；4、经销商赋能与激励保证营销任务的完成；5、实操性的案例讲解、落地实用的工具运用保证了课程的实用性；6、互联网时代新颖的管理运营理念 、权威性的专业知识；7、赋能经销商的进步与成长；8、学员的短板补缺、现场答疑、学以致用；【授课方式及效果】 ①程时间分配： 理论讲解30 实战练习20 课
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《精益化营销思维》教学大纲课程名称：《精益化营销思维》课程性质：内训/公开课教学时长：一天【课程收益】改革开放以来，日本精益生产在中国的运用已经几十年，对中国制造业大 国的崛起起到不可估量的作用，随着互联网、大数据和人工智能、精益化也 可以运用在企业管理和营销等方方面面。本课程，着重讲述了新时代营销精 益化的管理思想、常用工具、以及在实施过程当中常见的问题及解决办法。【授课方式及效果】 ①理论讲解50 重点案例30 课堂互动20 ②整个培训包括案例分析、现场解答、团队研讨等形式，讲授的观点实用，容易掌握
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《精英团队打造与分支机构管理》 课程教学大纲课程名称：《精英团队打造与分支机构管理》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：12小时（两天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企 业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上 、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢 骚多，执行力差。另外，互联网时代通讯发达了，但是员工之间的沟通障碍依 旧存在，错误的沟通方式导致团队问题重重。本课程
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《加油站精准营销实战技巧》课程教学大纲课程名称：《加油站精准营销实战技巧》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程简介：精准营销之所以越来越受到重视，是因为企业可以利用这一手段结合大数据分析分析方式可以将信息准确的推送到客户。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是“卖的没有买的精”，精准营销可以深度挖掘潜在客户，减少资源投入，提高客流量，提高加油站的运营效率、增加销量。教学目标：通过学习掌握精准开发客户的技巧、提升员工的综合素质，掌握客户的资信，减少公司的投入，增加客户满意度，提高成交率。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式