郑旺老师的内训课程
场景化组织经验萃取Scene-based extraction萃取可复制行为的场景化技术课程特色人类学习的历史遵循着“提炼-转化”的规律，如下图：企业中有大量成功的经验、高效的解决问题的办法（最佳实践），这些宝贵的非物质财富往往都保存在某些专家、精英的头脑中，而不能成为企业的真正财富。当这些专家和精英由于各种原因流失，导致企业无法再复制他们的成功经验。企业需要经常化地提炼成功经验，并将这些经验复制出去，帮助更广泛的范围内员工绩效的提升。场景化组织经验萃取取通过对关键工作任务以及典型场景的梳理和萃取，将原本在专家、精英头脑中的隐性的经验，变成显性的、可以被学习、可以被模仿的内容。课程流程三个阶段
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《高绩效团队的情绪力建设》课程大纲课程简介管理者大多将主要精力和时间聚焦在直接关联绩效的管理技能提升，管理措施优化上，不断学习和尝试各种工具和方法，这就像武侠小说里面不断修炼所谓武功招式，但何为真正催动这些武功招式真正发挥威力的内功心法呢？一名管理者成熟的自我管理能力，尤其是情绪压力管理方面的能力是能否驱动管理技能和管理措施的核心内功心法，他能让管理真正稳定发挥可持续的影响力，创造可延续的高绩效。同样，我们原先认为提升绩效就是要提升员工的能力，但大量职场悲剧证明：光盯着能力，效果并不理想，这是因为：绩效= 能力-干扰。越来越多的知名企业把努力消除员工内在干扰做为秘而不宣的制胜法宝；而多项数据表
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课程名称《高绩效团队的协同力建设》课程背景这是一个久被忽略的事实：企业中百分之八十的绩效问题来自于沟通不畅，组织协同力差是绝大多数人职业发展的真正瓶颈。尤其跨部门沟通，因种种显而易见又难以说破的原因，一直造成企业绩效的极大浪费，如何构建尽职尽责、精诚协作、和谐高效的平行部门关系，让你的团队、你的同事、你的合作伙伴极大提升沟通效率，进而进一步提升组织竞争力，就是本次课程我们要达成的目标！课程收益1、有逻辑的组织信息，不再言之无物，进而协同沟通中做到条理清楚、逻辑清晰；2、能运用协同沟通的基本类型及运用听、说、问相关技巧，灵活应对各种沟通场景；3、掌握常见的沟通工具，思维结构化、表达形象化，突破沟
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高绩效团队的执行力建设【课程背景】管理是为了提升效率，用有限的资源满足组织较高的期望。可团队普遍存在以下问题:科学管理水平较低，管理靠能人和经验，缺乏科学管理系统；管理团队内部职责不清、沟通不善，导致组织执行力差，管理者不担当、员工不主动、不积极，组织效率低下，组织竞争力不足。《高绩效团队的执行力建设》梳理组织实现目标的关键核心行动，并进行科学管理，形成组织执行力的习惯，提升组织执行效率和个人执行效率，有理论、有案例、有方法、有工具、有演练，是组织执行力提升的必备秘籍。谁先解决了执行力，谁就先占领竞争高地。【课程收益】1. 了解影响执行力的核心关键；2. 掌握识别团队重要目标的方法和工具；3.
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课程名称《高品质沟通》课程背景这是一个总是被忽略的事实：企业中百分之八十的绩效问题来自于沟通不畅，沟通表达能力是绝大多数人职业发展的真正瓶颈。沟通成本是任何一个组织都必须直面的一个问题，知名互联网公司创始人更曾痛述“工作中百分之八十的问题都是沟通造成的”。谁能建立更有效的组织共通语言体系也就意味着这支团队具有更高的默契度，可以更加高效、聚焦、面向未来，从而赢得组织间的残酷竞争。不论是对上、对下、 对内、对外，种种显而易见又难以说破的原因一直是企业绩效的最大浪费，如何通过高品质沟通达成精诚协作、和谐高效的各种关系，让你的团队、你的同事、你的合作伙伴极大提升职场效率和组织竞争力，就是本次课程我们要
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1、课程名称《管理修炼七剑式》2、课程背景中基层管理者是企业的中流砥柱，是企业决策实施的核心，华为任正非等知名企业家也多次强调要“强腰壮腿”。然而企业现状却是一方面选拔管理者往往是“绩而优则管”，很多管理者都是从一线业务成长起来的，本身没有接触过系统管理能力训练，新角色不知从何下手；另一方面管理者不得不面对新生代员工“都行可以没关系”的佛系工作态度等层出不穷新问题，组织绩效需要提升，人员效能需要改善，这无疑都对管理者提出了全新挑战和更高要求。本课程立足多年企业内部管理人才培养经验，从个人“识自己”、 团队“促发展”、上级“助培养”三合一、体系化训练提升管理者管理素养，从而达到提高自我效率、发挥