冠仕马老师的内训课程
“互联网+”时代物业管理经营转型升级讲师：冠仕马【课程背景】2015年两会期间，李克强总理提出“互联网+”的创新思维，鼓励传统行业依托互联网进行转型升级，互联网背景下的物业管理企业能够实现更低物业费或“零”物业收费，达到“羊毛出在狗身上，去赚猪的钱”的效果。从2014年彩生活对物业公司展开的并购战，到2015年万科、嘉宝等多家知名物业管理企业开始接管第三方地产公司开发的项目，王石提出要在十年内实现万科物业业主数量从230万到6000万的巨变，同行意识到，“狼”真的到来的。随着社会的快速变革，巨额资本的介入及互联网对人们生活方式的改变与冲击，一代人后，中国7万多家物业企业90以上要消失，剩下的大
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互联网+下商业地产规划、销售和运营的最大赢利点冠仕马【课程背景】2015年两会期间，李克强总理提出“互联网+”的创新思维，鼓励传统行业依托互联网进行转型升级，互联网背景下的商业管理企业和电商企业的比较优势点在哪里？商管企业如何在大数据的背景下嫁接新科技新思维，实现凤凰涅槃那？事实告诉我们，商业地产开发运营首先要对互联网思维给予战略层面和执行层面的双重重视，其次，要在商业的设计规划、销售推广、招商运营各个阶段有效的嫁接互联网因子，这样才能将实体经济的潜能发挥出来。商业物业的招商和运营具有一定的规律,需要从系统论的高度和可持续发展的角度重视商业策划(即市场定位和业态组合等),商业招商和商业运营工作
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地产19年回顾amp;标杆企业分析讲师：冠仕马【课程简介】98年房地产市场全面放开以来，房地产业得到了迅速的发展，从98年-2016年这十九年间房地产业是如何发展壮大的？期间经历过哪些阶段？有什么重大事件的发生？标杆企业在不同的发展阶段又是如何抉择，壮大的……这些问题都是我们继续前行的指明灯。本课程梳理史实，对房地产市场具有重大影响的事件进行解读、分析，并对标杆企业的成长内因进行分析总结，让房地产行业从业决策人员对我国房地产市场发展的特点有个全面的了解和掌握，以史为镜，以标杆企业为坐标，在当前的发展形势下，根据自己企业的特点，作出最优是抉择。【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】房地产高级