孙洁老师的内训课程
一、 战略和现金流关系企业战略案例：阳光卫视现金流不足导致战略失败二、 现金流对企业的重要性1、 现金流对企业经营的重要性2、 现金流断裂的危害三、 现金流断裂的主要原因5大主要原因导致企业现金流断裂，每一个原因结合案例进行讲解，使学员了解产生现金断裂的原因，在工作中预防资金流的断裂。四、 增加企业现金流的主要方法1、 现金流的介绍---现金流的概念---现金流量表的介绍---现金和利润之间的关系2、 增加现金流的主要方法---设计商业模式增加现金流：国美、苏宁及京东的商业模式---管理资产负债表的结构增加现金流---延期付款增加企业现金流---建立轻资产公司增加现金流----适度负债增加现金
讲师：孙洁查看详情
课程大纲：一、正确认识风险管理与内部控制1. 案例：从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性2. 基本概念：风险、内部控制、风险管理3. COSO、萨班斯法案的主要精神4. 我国风险管理与内部控制的实践1) 财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读，内部控制的目标、原则。2) 《企业内部控制配套指引》中应用指引对企业内部控制的指导作用二、内部控制的基础-控制环境1. 企业组织架构方面的的内部控制1) 组织架构的设计与运行的风险2) 组织架构的设计2. 企业发展战略方面的内部控制1) 发展战略与实施的风险2) 发展战略的制定3. 人力资源方面的内部控制1) 人力资源管理的风险2)