孙洁老师的内训课程
预算-企业制胜的法宝培训对象：企业的中高层管理人员、财务总监、财务经理课程目的通过课程的学习了解预算对企业管理的重要性，预算的具体方法，企业预算如何落地课程大纲：一、预算的概述如何理解预算预算在企业管理中的重要作用财务在企业预算管理中的地位二、预算编制的具体方法确定预算目标企业在不同发展时期的预算重点制定预算的方法预算的具体编制流程本量利分析在预算管理中的作用边际贡献盈亏临界点安全边际安全边际率三、预算的执行树立预算为中心的观点预算指标的分解落实预算的监督与控制预算的考核四、预算管理的常见问题及应对策略...
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企业全面预算管理及财务指标分析课程大纲：一、预算的概述结合案例让学员讨论企业预算中常见的问题，增加对预算管理学习的兴趣，引出预算管理的概念如何正确的理解预算企业为什么要实行预算管理企业持续经营的需要企业盈利的需要企业抗风险的需要著名企业成功实现预算管理的案例财务在企业预算管理中的地位二、预算编制的具体方法预算编制的准备工作首先要确定预算管理的目标：预算管理的目标以企业的发展战略为导向预算管理目标具体的预测方案常用的预算编制方法常用的六种预算编制方法的优缺点六种预算编制方法的使用范围及应用说明预算管理制定及执行的保障预算管理的组织机构的设立各机构的人员构成及职责预算编制的具体方法预算编制的五大步
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非财务人员财务素养的提升培训对象：老板、中高层管理人员课程目的：企业中高层管理人员了解自己工作中涉及的财务问题特别是企业老板管理企业必备的财务知识模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表一、财务的基本知识1、企业财务管理的类型：核算型财务管理型财务战略型财务企业经营发展四个阶段对会计的不同要求记账控制分析资本运作、财务收益通过学习，使管理者了解在企业发展的不同时期选择不同的财务类型，根据企业经营管理的需要对财务工作的重点提出要求，财务管理参与企业循环的过程，发挥财务的管理职能，当好企业管理的参谋和助手，最终实现企业的战略管理，为企业创造财务收益二、如何阅读企业的三张财务报表创建企业与财务报表的
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企业内部风险管控培训对象：企业中高层管理人员、财务总监、财务经理课程目的：掌握风险的识别、分析及应对的策略，掌握企业风险管理体系的建设，使企业风险管理落地课程大纲：一、正确认识风险管理与内部控制案例：从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性基本概念：风险、内部控制、风险管理COSO、萨班斯法案的主要精神我国风险管理与内部控制的实践财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读，内部控制的目标、原则。《企业内部控制配套指引》中应用指引对企业内部控制的指导作用二、内部控制的基础-控制环境企业组织架构方面的的内部控制组织架构的设计与运行的风险组织架构的设计企业发展战略方面的内部控制发展战略
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企业内部风险管控课程收益：了解内部控制对企业成败的影响理解风险管理、内部控制的基本概念的内涵、意义内部控制的演变历程，我国内部控制管理的现状如何建立良好的内部控制环境，为实施内部控制提供基础重点掌握风险的识别、风险评价、风险管理的方法及应对策略企业内控体系建设的方法及主要业务的关键控制点及管理流程理解内部控制固有的局限性及应对策略课程落地，学员学会建立企业内控流程。课程大纲：一、正确认识风险管理与内部控制案例：从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性基本概念：风险、内部控制、风险管理COSO、萨班斯法案的主要精神我国风险管理与内部控制的实践二、内部控制的基础-控制环境企业组织架构方面的的内部控
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财务诊断与风险管理课时设计：1天课程收益：建立财务风险的防范意识，了解内部控制的框架，实际工作中合理运用，帮助企业消除经营管理中的弊病，改善经营管理，开发资源，提高经济效益，保障企业生存与不断发展。具体可以概括为以下几点通过案例快速掌握财务诊断方法掌握财务指标预警的定量和定性的分析方法了解风险形成的原因学会风险的防范与应对课程大纲：财务诊断的概念案例指引财务诊断的方法：阅读、分析、诊断、改进企业三张报表------诊断经营风险资产负债表各项目分析及结构比例，诊断企业的财务风险。案例讲解利润表通过三个层次的分析，诊断经营风险。通过案例的讨论，根据所学知识找出问题并提出解决方案现金流量表通过企业三