王少鹏老师的内训课程
一、从黄金到白银的管理之变1. 从黄金到白银的房地产行业1) 未来房地产企业的三条路径2. 房地产行业之变带来的领导力之变1) 互动：我们的今天2) 白银时代下的企业管理之变3) 白银时代下的职业发展之变二、责任体系-成功领导者的强力武器1. 责任体系的诞生1) 案例：走不完的报销流程2) 责任-组织运营效率的保证2. 责任体系的内涵1) 提问与思考：你的岗位为什么会在组织内存在？2) 责任体系的内涵与价值三、团队与权责-成功领导者的内外保障1. 房地产行业与团队1) 案例：为什么是王石？2) 何为管理者和领导者2. 团队建设1) 白银十年的团队特征2) 企业战略与团队建设3. 权责界定1)
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部分：世界在变—打开思维、共享前沿1. VUCA的世界1) 什么是VUCA2) VUCA意味着什么3) VUCA带给人力资源的思考2. “失控”的到来1) 郁亮谈失控2) 失控的本质3) 案例：合伙人制的本质4) 失控带给人力资源的思考3. 炸掉人力资源部1) 大师尤里奇的思维2) 炸掉人力资源部的思考4. 互联网1) 互动：互联网 与人力资源2) 互联网 的本质与反思5. HRBP1) 房地产HRBP到底是什么2) 房地产HRBP的思考第二部分：行业在变—系统梳理、有的放矢1. 从黄金到白银的房地产行业1) 从宏观到客观的房地产行业之变2) 供给侧下的2016房地产与人力资源关键词2. 迎接
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1.会议的价值与作用1.1会议的价值1.2会议的成本1.3会议的作用2.房地产的几个典型问题会2.1“一言堂霸王会”2.2“无主题车轮会”2.3“无组织跑题会”2.4“无内容盲目会”3.高效会议的七大特征3.1合理的时间 3.1.1基于人性的时间安排3.1.2基于地产特点的时间安排3.2明确的目的3.2.1目的是谁的责任3.3周密的准备3.3.1会议通知3.3.2会议议题3.3.3会议材料3.3.4会场布置3.4得力的主持3.4.1主持的职责3.5严谨的流程3.5标准会议流程解析3.6流程的制定与遵守3.6必要的人员3.6.1必要参会人员的确认3.6.2缺席的补充3.7落地的成果3.7.1会议
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部分：何为执行力一、破冰1.游戏：令行禁止2.头脑风暴：哪里的问题？二、何为执行力1.视频赏析：《执行的力量》2.“执”、“行”、“力”的内涵与魅力3.执行力缺失的思考与分析第二部分：打造个人执行力一、高执行力的特质1.视频案例：许三多的故事2.案例分析：不抛弃 不放弃 直指结果二、高执行力与行为特质1.DISC行为风格现场测试2.四种动物行为风格剖析1)力量型执行者：执行特质分析及调整2)表达型执行者：执行特质分析及调整3)和平型执行者：执行特质分析及调整4)思考性执行者：执行特质分析及调整3.我与我的执行力1)现场互动：许三多的行为风格2)互动练习：各司其职的会议组织3)行动学习：我的反思
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部分：房地产管理者角色认知一、为什么要讲管理1.游戏：令行禁止2.思考：一人为龙一队为虫二、房地产管理者的瓶颈与误区1.视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死2.房地产两个管理核心-管事与管人三、执行力之困1.执行力的浅层理解2.执行力的深层分析3.两项聚焦 一项提升解决执行力根源问题第二部分：房地产计划运营管理-让管理者学会如何理事一、房地产运营管理体系1.什么是房地产运营2.房地产运营与计划、目标管理的关系3.房地产企业运营管理体系的“1234模式”4.运营体系的支撑-管控模式的选择5.现场互动讨论：我们的管控模式二、房地产计划运营管理的一个目标1.房地产目标管理体系的构成2.龙湖金地的目标管理体系
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一、上篇：白银时代房地产与管理之变1.从黄金到白银的管理之变1)从黄金到白银的房地产行业① 未来房地产企业的三条路径2)房地产行业之变带来的领导力之变① 互动：我们的今天② 白银时代下的企业管理之变③ 白银时代下的职业发展之变二、中篇：房地产绩效管理1.管理者与绩效管理1)管理者与绩效管理① 案例：工程部刘经理的困惑② 为什么企业要做绩效管理③ 绩效管理对管理者的价值2.绩效管理的来世今生1)绩效管理的历史与经典理论① 管理百年与绩效管理② 典型国企的绩效管理③ 做好绩效管理从分析人开始④ 绩效管理的基本指导思想2)绩效管理的核心目的与经典工具① 房地产管理者对绩效管理的三大误区② 绩效管理的