王少鹏老师的内训课程
1．激荡30年的中国房地产业2．知名房企成功关于人力资源的要素分析3．房地产行业中生存与发展4．做好房地产人力资源必备的十个好习惯5．快速发展期的房地产公司人力资源工作环境6．四个人力资源模块变革推动技巧7.十个经典的人力资源者故事...
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1.激荡的房地产行业1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产发展简史1.4中国房地产的激荡30年1.5房地产管理现状与未来发展趋势2.房地产人力资源管理2.1人力资源管理综述2.2房地产人力资源的现状与发展趋势2.3各发展阶段房企的人力资源特点与推进步骤2.4优秀人力资源管理者的八个好习惯2.5三家标杆房企人力资源管理特点剖析与思考3.房地产组织发展与人力资源3.1房地产管控体系与组织设计要点与技巧3.1.1单项目公司组织与管控要点3.1.2同城多项目公司组织与管控要点3.1.3异地多项目（集团化）公司组织与管控要点3.1.4二级管控与三级管控要点反思3.2房地产企
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1.地产职业经理人的职业发展1.1房地产行业的人才流动1.2案例故事：杨修与张良1.3案例故事：营销杨总的离职1.4房地产五个为常见的职业轨迹1.5职业经理人生存的十个常见困惑1.6乾坤两卦的启示—职业经理人的职业误区2.地产职业经理人的融入技巧2.1案例：一个人力总监眼中的老板2.2另一个角度看老板—我为谁工作2.3案例故事：再看营销杨总的离职2.4辨别典型四类人员的技巧与策略2.5上任三把火的火候与场合2.6如何擅用试用期与蜜月期2.7如何分析与攻克政见不合者2.8行之有效的工作汇报2.9有效管理你的上级2.10被忽视的下属与群众影响力3.成功职业经理人的五个好习惯3.1快速执行与积极反馈
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1.道术结合培训方法1.1故事：驾照与陪练1.2道术结合的学习法2.房地产行业人才特点分析2.1房地产行业的激荡30年2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力3.招聘管理者的角色定位与体系建设3.1案例：招聘管理者很重要—“风险巨大”3.2案例：招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘3.3游戏：词语排列—招聘管理者的自画像3.3.1招聘管理者的角色定位—责任、任务与形象3.3.2有感而发的正能量心态3.4社会招聘体系建设3.4.1典型房地产企业招聘体系构成3.4.2不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点4.房地产招聘管理者的七大宝典4.1如何在招聘
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1．培训管理者的困惑1.1培训工作者的无奈----巧妇难为无米之炊1.1.1企业无预算情况下的培训1.1.2零成本的自助式培训的启发2．体验式培训的精髓2.1体验式培训的来世今生2.1.1体验式培训的历史2.1.2拓展训练在中国2.1.3体验式培训的魅力2.2体验式培训课程方案设计技巧2.2.1课程立意要点与技巧2.2.2课程线设计要点与技巧2.2.3活动选取要点与技巧2.2.4课程分享要点与技巧2.2.5场地的选择要点与技巧2.3课程方案案例剖析2.3.1案例：《某集团中高管春季拓展课程方案》3．八个经典零成本自助游戏3.1游戏一：穿越火线3.1.1游戏道具介绍及现场制作3.1.2游戏规则剖
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1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来 1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与考核薪酬2.1从房地产业务特点看绩效考核2.2从房地产业务特点看薪酬激励 3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与操作过程4.知名房地产企业文化与其考核理念剖析4.1万科文化与其绩效考核剖析4.2龙湖文化与其绩效考核剖析4.3万达文化与其绩效考核剖析4.4荣盛发展文化与其绩效考核剖析4.5思考：企业文化特点与考核