曲延明老师的内训课程
一、移动互联网时代业务模式探讨1.商业经济进化论2.互联网思维模式解构3.移动互联网商业模式解构4.移动互联网新业务模式分析5.从互联网到移动互联网：SOLOMOGLO模式的兴起6.移动互联网成功案例分析二、移动互联网创新突破点1.从应用到基础平台：团购、电子商务、社交功能、定位等等2.平台经济的二次兴起：平台模式3.长尾的应用新模式4.SOLOMO模式的实际应用5.第三代新兴信息服务业三、剖析互联网创新的基因1.从Web1.0、Web2.0到Web3.0：了解互联网创新的窗口2.产品：移动互联网企业的核心3.商业模式：从开始不断演变的模式4.技术：新技术的创新基因5.案例：电商企业的启示四、
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模块：时代挑战：互联网思维amp;传统企业互联网转型心法1、互联网时代的挑战（1）移动互联网技术特征（2）移动互联网的本质（3）“大互联”时代的四大特征（4）打破信息不对称带来的权力转移（5）用户主权时代到来（6）新商业文明核心范式2、谁需要转型（1）商业的本质：信息流、物流、资金流的流动（2）从产业链的角度看转型（3）从价值链的角度看转型（4）你的企业离互联网颠覆还有多远？（5）转型的本质：价值创造方式的重构3、怎么转型（1）战略思维变革（2）业务模式重构（3）组织管理创新4、转型关键：24字真诀（1）产业为本（2）用户为王（3）效率为先（4）体验至上（5）数据驱动（6）创新为魂5、转型面临
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【培训时间】 模块移动支付的前世今生 （1）移动支付的发展演变；（2）移动支付的形式；（3）移动支付的类型；（4）移动支付的技术标准；第二模块移动支付的商业模式 （1）银联（银行）主导模式：运营商沦为通道 （2）运营商主导模式：控制账户，控制交易流程 （3）第三方支付主导模式：电商、IM等工具集成线下应用 第三模块移动支付的发展趋势 （1）支付技术大融合 支付账户的融合； 支付工具的融合； 交易信息的融合； 商业模式的融合； （2）移动支付生态圈近端生态系统；参与方；更高的支付体验；跨界打劫的诱惑用户支付习惯的改变；移动支付链条O2O生态系统： （3）基于角色的企业定位
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【课程大纲】模块：战略转型：互联网思维amp;传统企业互联网转型心法1、为什么需要转型（1）移动互联网技术特征（2）移动互联网的本质（3）“大互联”时代的四大特征（4）打破信息不对称带来的权力转移（5）用户主权时代到来（6）新商业文明核心范式2、谁需要转型（1）商业的本质：信息流、物流、资金流的流动（2）从产业链的角度看转型（3）从价值链的角度看转型（4）你的企业离互联网颠覆还有多远？（5）转型的本质：价值创造方式的重构3、怎么转型（1）战略思维变革（2）业务模式重构（3）组织管理创新4、转型关键：24字真诀（1）产业为本（2）用户为王（3）效率为先（4）体验至上（5）数据驱动（6）创新为魂5
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【课程大纲】模块：时代挑战：互联网思维amp;传统企业互联网转型心法1、互联网时代的挑战（1）移动互联网技术特征（2）移动互联网的本质（3）“大互联”时代的四大特征（4）打破信息不对称带来的权力转移（5）用户主权时代到来（6）新商业文明核心范式2、谁需要转型（1）商业的本质：信息流、物流、资金流的流动（2）从产业链的角度看转型（3）从价值链的角度看转型（4）你的企业离互联网颠覆还有多远？（5）转型的本质：价值创造方式的重构3、怎么转型（1）战略思维变革（2）业务模式重构（3）组织管理创新4、转型关键：24字真诀（1）产业为本（2）用户为王（3）效率为先（4）体验至上（5）数据驱动（6）创新为魂
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模块：战略转型：互联网思维amp;传统企业互联网转型心法1、为什么需要转型（1）移动互联网技术特征（2）移动互联网的本质（3）“大互联”时代的四大特征（4）打破信息不对称带来的权力转移（5）用户主权时代到来（6）新商业文明核心范式2、谁需要转型（1）商业的本质：信息流、物流、资金流的流动（2）从产业链的角度看转型（3）从价值链的角度看转型（4）你的企业离互联网颠覆还有多远？（5）转型的本质：价值创造方式的重构3、怎么转型（1）战略思维变革（2）业务模式重构（3）组织管理创新4、转型关键：24字真诀（1）产业为本（2）用户为王（3）效率为先（4）体验至上（5）数据驱动（6）创新为魂5、转型面临的