许志勇老师的内训课程
《基于大财务-财务管理》课程大纲 【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等 【课程目标】 1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率4、财务支持风险控制，规避财务风险5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式7、运用大财务系统，解读企业经营体系，并有效提升工作财务绩效8、梳理核心财务知识，全
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《基于大财务-非财务人员的财务管理》课程大纲 【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等 【课程目标】 1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率4、财务支持风险控制，规避财务风险5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式7、运用大财务系统，解读企业经营体系，并有效提升工作财务绩效8、梳理核心
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《基于大财务-价值经营型财务管理》课程大纲 【课程目标】 1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率4、财务支持风险控制，规避财务风险5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式7、运用大财务系统，解读企业经营体系，并有效提升工作财务绩效8、梳理核心财务知识，全面透视战略型财务与经型财务的本质9、学习价值链的成本分析、财务制度设计和财务控制方法10、掌握和运用财务报表中财务数据与业务的内在联系，能
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《集团财务管控、稽核管理、内部审计实操设计【1】集团财务管控设计：团企业战略、集团财务战略与管控模式；集团财务业务流程设计；集团财务管控系统设计（1-5）；集团财务管控模式设计咨询案例。【2】财务稽核管理实务：务稽核管理体系与程序；财务稽核管理制度设计；财务档案票章风险管理；财务预警体系构建；财务稽核咨询案例分析。【3】内部审计实操设计：部审计实用框架；外部审计与内部审计内部审计60个操作实务精训（会计报表审计、重要项目审计、综合财务审计案例）高级财务内审诊断与风险防范实务；企业财务商法规划与风控；合同管理风险与审计；实用内部审计报告撰写与实操；集团内部审计体系设计与审计案例写真分析；内审程序
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《集团产融战略与金融控股平台打造》课程大纲【课程对象】 1、各类实体企业、产业投资公司董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员； 2、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程收益】 1、掌握最新的商业思维、产融结合的金融逻辑、实业与金融价值整合策略； 2、掌握资产结构融资、价值融资、大数据融资、平台融资四类融资策略与产业结合 逻辑； 3、掌握大健康、物流、贸易、食品、酒业与供应链金融、保理、融资租赁等投资策 略与方法； 4、金融控股平台运营模式与投资战略布局与产业资本投资策略； 5、金融控股平
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会计分析、财务分析模式与财务经营分析设计【1】财务报表诊断与分析：⑴财务报表分析高级实操；⑵财务报表指标问题的诊断；⑶合并报表集成设计；⑷内部管理报表的设计；⑸数据台账精细化设计；⑹财务报表分析的五类高级方法；⑺财务报告撰写的要点分析；⑻融资报表的设计；⑼财务报告的体系设计；⑽会计分析的五步法实操。【2】财务分析实操模版优化：⑴五类财务分析模式应用；⑵内部报表格式优化与分析；⑶财务集成分析报表应用；⑷运营部门财务报表分析；⑸上市公司财务分析；⑹财务报表稽核管理；⑺财务高级分析咨询实操案例精练。 【3】财务经营分析体系设计：⑴企业经营模式与企业数据管理；⑵财务经营分析的定位；⑶财务经营分析的整体