许志勇老师的内训课程
《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》课程大纲 【课程背景】 当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务”由此产生。通常业
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《移动互联、电子商务与互联网金融趋势下的房地产模式创新》总裁班课程大纲【课程背景】2014年，农历岁末年初，在郁亮的带领下，万科高层以迅雷不及掩耳之势快速拜访了腾讯、阿里巴巴、海尔、等企业，并且引发了业界针对房地产行业转型的深度思考。2013年底，郁亮在一次内部演讲中说，他担心未来房地产行业会不会出现类似“小米”的搅局者，以互联网思维模式打破旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业模式。地产作为国内支柱产业，在互联网大潮来临之际，是被互联网颠覆，还是利用行业的优势，去捍卫领先的地位，成为业界深度关注的焦点。郁亮的担心并不是完全没有道理，当小米开始生产手机的时候，众多传统手机品牌尚未引起警惕，但当
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《银行集中作业风险管理》课程大纲【课程对象】 1、商业银行总行及分行会计管理部、投资银行部、金融市场部、资产管理部、同业业务部、资金运营部、公司业务部的负责人、部门骨干及客户经理； 2、商业银行总行及分行风险管理部、授信管理部的负责人、部门骨干。【课程模块】 【1】经济金融形势、金融监管与银行业发展 1、最新国际、国内经济金融形势； 2、二季度银行业主要监管指标数据； 3、一行二会体制下的金融行业新格局、2019年金融业的主题：严监管、防风险； 4、金融监管体制改革：资管新规、银行股权管理等； 5、商业银行运营改革的趋
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《新经济模式下资管业务发展新趋势》课程大纲【课程对象】 1、集团企业董事长、总经理等企业中高层管理人员； 2、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程模块】第一模块：宏观经济定调与资管新规的新背景 1、2020中央经济工作会议宏观经济定调与资产新规； 2、一行二会体制下的资管行业格局、金融供给侧改革； 3、经济新常态下的资管新规细化和金融监管体制改革； 4、金融工作会议定调：三大任务、四大原则； 5、配套监管措施的出台：三大业务模式终结； 6、新规热词：表内、表外业务；非标资产；资金池；影子银行；
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《新经济下的房地产商业模式创新》课程大纲 【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。 【课程目标】 1、了解我国房地产投融资现状与商业创新的趋势2、熟知房地产行业有效的投融资渠道3、分析我国房地产企业融资存在的问题及原因4、房地产业融资的潜在风险与应对5、其他国家与地区投融资模式比较与借鉴【课程模块】宏观经济形势与房地产现状1、宏观经济形势分析与战略决策2、宏观经济形势与地产走势分析3、房地产企业战略
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《新经济与产业转型升级》实战专题课程授课时间《新经济与产业转型升级》实操课程要点备注一、1、新经济特点与产业逻辑：核心盈利逻辑与十种经营模式 --《明白逻辑，跨越发展》2、企业成功转型3大规律与8类密码及5大战略布局 --《掌握规律，快速布局》3、传统产业转型6大障碍与10大困境重生策略 --《解密路障，扫雷定位》4、成功战略转型的3大核心与可持续性发展8大系统 --《战略转型，竞争突破》5、“产业利润”最大化10类模式与12个资本成长节点 --《利润生存，资本成长》6、资产“金融化”6种方式与估值提升“7+1”价值模型 --《微利转型，价值突破》7、渠道转型6种模式，互联网+金融提升销售力1