许志勇老师的内训课程
《转型期企业运营的金融化策略》高级实战课程【课程背景】 目前，我国企业虽然发展较快，但他们的经营环境并不理想，很多企业资金瓶颈无法突破，一些企业现金流长期不足，另外部分企业拥有大量可用资金却不懂得投资方法，企业内部竞争力不足，有上市梦想也不知从何处开始。企业的融资与资本管理问题，已经成为制约广大企业生存和发展的主要障碍。各级政府部门以及金融系统为解决企业融资问题已经做了不少努力，但困难依然存在。在当前转型升级背景下，创新企业融资模式，如何有效地利用和运用资本，建立企业资本圈，高效运用好企业的资金流，让企业的资本池发挥引擎作用，构建企业的资本管理系统，防范企业财务金融风险成为企业中高层领导人员
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《转型期中小企业融资模式创新》高级实战课程咨询实战派名师辅导，助您系统掌握现代融资模式与资本运营之道学会金融运营的五大工具及资本分拆术，实现在金融市场游刃有余掌握零成本融资的三十种策略与五十种高效融资模式解码资本秘密，利用资本倍增模式，实现企业跨越式发展！【课程背景】 目前，我国企业虽然发展较快，但他们的经营环境并不理想，很多企业资金瓶颈无法突破，一些企业现金流长期不足，另外部分企业拥有大量可用资金却不懂得投资方法，企业内部竞争力不足，有上市梦想也不知从何处开始。企业的融资与资本管理问题，已经成为制约广大企业生存和发展的主要障碍。各级政府部门以及金融系统为解决企业融资问题已经做了不少努力，但
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《战略成本、商业模式与成本管控体系设计》5715048260《大财务系统》的核心模块，财务经理人最具价值的课程！ 咨询实战派名师辅导，突破传统成本思维，从商业模式、战略做成本管控 成本八大高级工具、营销财务管控、行业价值链成本法，实现全面成本精细化设计 颠覆传统成本模式，掌握成本系统咨询式高级实操方法，实现成本管控全面升级！【课程背景】 在激烈竞争的新商业环境下，外部环境愈加恶劣，企业运营成本不断上升，如何获得成本上的竞争优势？成本是市场竞争的关键因素，成本控制是每个企业家关注的焦点问题之一，也是财务经理人核心管理能力。如何构建企业战略成本管控体系，科学分析企业成本构成及影响利润的
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战略成本、资本成本与全面成本管控体系设计【1】战略成本管理： ⑴企业生存法则与商业模式；⑵商业模式与盈利模式；⑶企业战略管理与商业模式创新；⑷战略成本会计系统设计；⑸战略定位、成本动因、利润差异分析；⑹行业价值链成本法实操；⑺战略成本管理的环节；⑻战略成本管理系统的高级实操方法；⑼商业模式创新与成本管理模式实操咨询案例。【2】资本成本管理： ⑴资本成本分类；⑵融资模式与资本成本分析；⑶资本模式与资本成本控制体系。【3】人力资本管控： ⑴人力资源成本构成与设计；⑵人力资源成本控制；⑶人力成本预算管理；⑷人力资本管控体系。【4】全面成本管控体系设计： ⑴
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战略会计信息、价值管理与财务分析创新设计【1】战略会计信息决策：⑴企业战略与战略会计的融合；⑵战略会计信息的收集；⑶战略会计信息的决策程序与方法；⑷战略会计信息支持案例分析。【2】企业价值管理实务： ⑴价值增值、价值链管理与分析；⑵现金价值管理模式；⑶全价值链存货管理；⑷集团战略成本与价值管理实务；⑸跨国公司成本战略与价值管理；⑹集团供应链、价值链流程设计与财务控制；⑺企业价值分析与管理咨询案例。【3】财务分析创新设计：⑴财务报表高级透视、经营绩效高级解析；⑵高级财务分析框架与应用；⑶运营管理中财务分析与关键财务指标；⑷合并报表分析、上市公司财务报表舞弊案例分析；⑸经营财务分析与企业价值管理，
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《政府生态环保项目运营风险管控》课程大纲23812548260【课程模块】【1】2023宏观经济与环保项目投资环境：1、2023国家宏观经济政策与环保项目投资环境2、政府生态环保项目面临新的形势与挑战 （1）水厂、污水厂与管网等综合项目分析（2）海绵城市建设等项目分析（3）河道治理与黑臭水体治理等项目分析（4）农村水处理等项目分析 （5）环保产业发展如何厘清政府与市场的边界3、BT、BOT、PPP、ABO、EPC与EOD最新政策 【2】政府环保项目投资风险识别：1、政府环保项目投资的核心风险识别 2、政府环保项目投资的项目管理风险 3、发包、再发包、分包阶段合同风险识别 4、工程变更、索赔技