许志勇老师的内训课程
《新三板、并购重组、私募债、财务顾问与企业投融资实务》课程大纲 【课程对象】1、金融机构（证券、银行、保险、期货、投资公司等）高级从业人员；2、有志于从事证券投资与私募股权投资工作的各界人士； 3、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投融资负责人等中高层管理者；4、会计师事务所、律师事务所、评估师事务所及研究咨询单位等中介服务机构高层管理人员。【课程目标】 1，掌握财务顾问业务规程与尽调业务程序； 2，掌握新三板业务具体操作流程、改制过程中涉及财务法律问题、新三板做市商制度及 前景展望； 3，掌握上市公司并购重组业务推介与注意事项； 4，把握资产证券化的操作流
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《新形势下的房地产资本运作与运营管理创新》课程大纲 【课程背景】当前，我国经济进入新常态，结构性矛盾凸显，经济下行压力较大。十九大报告明确提出在经济增长质量、金融改革、环境治理、房地产调控等方面要有新的突破。随着房地产市场调控的持续加压，房地产行业进入深度整合。地产行业集中度愈发明显，百强房企不是在并购合作，就是在并购合作的路上。百强房企也通过并购合作跨入“千亿”阵营，实现“千亿”梦。房地产并购也是企业获取土地、寻求融资的重要途径。并购能够满足众多企业包括扩张规模、占领异地市场等不同的需求，能够带来非常大的机会。通过并购来整合资源、扩大规模似乎成了国内知名地产开发商的共识，但并购是柄双刃剑，利
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《新形势下的建筑企业公司治理与资本运作》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人；2、央企、地方建工集团、建筑施工单位高层管理人员；3、城投公司、地铁公司、工程公司高层管理人员；4、金融机构及政府相关部门管理人员 。【课程收益】 1、了解国家最新的财税金融政策与建筑施工企业面临的融资环境；2、正确认识公司治理和董事会的作用和价值；3、理解股权结构与公司治理的关系；4、明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；5、了解集团治理结构如何设计及运作；6、理解董事会如何构建和运作机理；7、理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块；8、掌握董事任职资格开发
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《项目管理中的财务控制》课程大纲 【课程对象】建筑安装工程公司、房地产公司、城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等项目经理、项目团队成员、高层管理人员、项目审计员、项目成本核算员及财务管理人员【课程模块】【1】项目政策环境分析与财务控制： 1、项目管理概念、特性与目的；2、项目生命周期与管理过程；3、项目的可行性研究；4、经济全球化与工程国际化趋势；5、企业国际化与项目管理国际化；6、项目工程环境分析与市场分析；7、项目管理中财务控制的核心内容；8、项目管理与财务控制的最新工具；9、财务人员项目思维、业务转型与提升；
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《项目融投资决策及其风险控制》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人；2、央企、地方建工集团、建筑施工、投资集团单位高层管理人员；3、城投公司、城铁投资公司、铁路投资公司、工程公司高层管理人员；4、金融机构及政府相关部门管理人员 。【课程收益】 1、了解国家最新的财税金融政策与企业面临的融资环境；2、掌握企业五十种基本融资模式操作实务，行业高负债、去杠杆方法；3、全面掌握项目融资模式创新主要实操方法，BT、BOT、PPP等融资风控措施；4、掌握项目投融资分析方法与其主要融资模式的选择；5、掌握集团企业投融资风险管理基本策略、最新手段与实操方法、集团
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《项目融资模式创新》课程大纲 【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人；2、城投公司、地铁公司、工程公司高层管理人员；3、金融机构及政府相关部门管理人员 。【课程收益】 1、掌握《项目融资》的资本逻辑，解决中长期项目融资通道问题；2、掌握项目投融资方案的分析技术，与投资现金流量和决策指标；3、构建 “项目融资平台”，发挥其系统引擎作用，稳健运营；4、全面掌握项目融资30种实操模式；5、升级地方政府融资平台，掌握融资模式选择思路与融资模式创新思维。【课程模块】【1】融资战略与项目融资： ⑴融资环境分析与融资战略选择；⑵最新的金融政策与项目融资业务指引；⑶项