杨梅老师的内训课程
随着美国次贷危机风暴影响的不断扩大，有着158年历史、昔日在全球金融界叱咤风云的美国第四大投行巨人雷曼兄弟于2008年9月15日宣布破产，6130亿美元的债务创下美国史上大金额的破产案。这给以经济价值为中心的企业带来深刻的启示：必须善于预测和思考各种未来可能出现的情况以及对企业发展的影响，建立正确的财务发展策略和财务战略目标，以应对市场变化，规避运营风险。伟大的管理学家彼得#8226;德鲁克曾说 “没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，战略的作用就在于赋予企业果断把握机会的能力”。企业要想在国际市场竞争中生存和发展，必然要着眼长远、审时度势的制定出企业发展战略，并对发展战略的实施过程进行全程
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单元:企业集团发展与管控 1．集团发展与管控提升的关系 2．国有企业集团的特点 3．集团管控面临的主要问题 4．多元化集团与国际化集团的管控 5．集团管控建设框架 6．大型集团的子集团组建方法 第二单元:企业集团管控模式与组织设计 1．集团管控模式设计的影响因素 2．集团管控模式的类型与选择 3．集团组织结构的类型与选择 第三单元:企业集团价值型总部建设 1．集团总部功能集中与协同 2. 总部能力建设 3．集团总部人员配置 4．总部价值服务与共享平台建设 5. 总部资源配置与投融资管控 6. 总部绩效考核与风险管理 7．子公司管控角色定位 8．企业集团内部交易体系构建与运作 第四单元:企业集团
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课程大纲: 一、公司治理概述 1. 公司治理的概念和作用 2. 各国公司治理模式比较 3. 股东大会、董事会、监事会的关系 4. 中国公司治理结构中存在的问题 5. 完善公司治理的必要性 6. 公司治理的佳实践和发展趋势 二、母子公司治理结构 1. 母子公司治理结构模式设计 2. 母子公司治理结构现状分析 3. 母子公司治理结构运行方式 4. 母子公司治理结构信息披露 5. 母子公司治理结构约束机制 6. 母子公司治理结构激励机制 7．外派董事、监事和经理的管理 三、 股东与股东大会 1. 股东的权利和义务 2．股东大会的运行方式 3. 股东投票制度
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单元：客户集团发展模式转型1．客户企业所在产业国内外发展模式借鉴2．“十八大”后改革机遇3．集团战略管控面临的主要问题4．后“十二五”战略的焦点和难点问题5．分析型战略与构建型战略第二单元：经营哲学创新1．发展与崛起2．标杆与领袖3．产业控制与产融结合4．专业与多元5．价值链、产业链与生态链6．规模与质量7．战略营销与顶层设计8．产品利润、公司利润与集团深层次利润第二单元：企业集团总体战略规划管控1．集团发展模式2．集团投资战略3．集团筹资战略4．集团产业组合战略5．集团横向战略6．集团能力战略第三单元：集团总部战略规划管控1．集团总部组织战略2．集团财务战略3．集团人力资源战略4．集团文化战
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单元：上市公司母子管控要点1．上市公司基于战略创新2．上市公司市值管理3．上市公司募集资本后的投资管控4．上市公司持续的低成本融资5．上市公司股份回购6．上市公司股利政策7．投资者关系管理8．舆情监督与媒体危机第二单元：进取型董事会建设1．董事会构成与控制权2．董事的权利和义务3．董事会与经理层工作界面4．独立董事的任职资格、义务和权利5. 董事会专业委员会6．董事会的战略参与7．董事会的管理监督8．董事会的政策设计和制度安排9．学习型董事会建设1．子公司董事会绩效考核第三单元：发挥子公司监事会的作用1．中国监事会制度的生成和演进2．子公司监事会的运行机制第四单元：经理人代理风险与子公司管理层
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单元：客户集团发展模式转型1．客户企业所在产业国内外发展模式借鉴2．“十八大”后改革机遇3．集团战略管控面临的主要问题4．后“十二五”战略的焦点和难点问题5．分析型战略与构建型战略第二单元：经营哲学创新1．发展与崛起2．标杆与领袖3．产业控制与产融结合4．专业与多元5．价值链、产业链与生态链6．规模与质量7．战略营销与顶层设计8．产品利润、公司利润与集团深层次利润第二单元：企业集团总体战略规划管控1．集团发展模式2．集团投资战略3．集团筹资战略4．集团产业组合战略5．集团横向战略6．集团能力战略第三单元：集团总部战略规划管控1．集团总部组织战略2．集团财务战略3．集团人力资源战略4．集团文化战