杨梅老师的内训课程
一、突破心智——改变生活从改变思想开始 二、企业执行力概述 1．大国崛起的启示——赢在执行 2．战略执行力是企业生存的保障 3．战略执行力的基础是员工执行力 4．自我执行力建设的途径 5．执行力不高的三种人 三、建立工作执行的健康心态 1．健康的心态决定幸福的生活 2．健康的心态决定工作能力 3．员工必备的健康心态类型 4．员工必备的健康心态之一：承担责任 5．员工必备的健康心态之二：干好当下 7．员工必备的健康心态之三：关注细节 8．员工必备的健康心态之四：追求质量 9．员工必备的健康心态之五：重在落实 四、培养工作执行的必备能力 1．执行的必备能力之一：领悟力 2．执行的必备能力之二：判断
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团队战略沟通瓶颈一、战略的基本概念1．战略观念框架与思想程序的必要性2．战略决策与战略决策的层次3．战略形态分析法的进行方式二、业务战略1．业务战略的战略形态2．战略形态分析法的几项特色3．业务战略战略形态的层面4．职能战略与行动计划5．战略控制三、战略矩阵与产业矩阵1．战略矩阵与经营流程2．战略要素3．产业矩阵的各层面四、总体战略1．总体战略的战略形态2．总体战略的战略层面形态3．总体战略的执行五、网络定位战略1．产业网络关系2．网络定位战略的战略形态3．网络定位战略形态的层面六、网络定位战略、总体战略、业务战略三者的关系1．网络定位战略与业务战略的关系2．网络定位战略与总体战略的关系七、战
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一、战略整合1．总体战略规划2．业务战略规划3．战略实施计划与执行4．战略变革管理二、资产财务重组1．企业多元化的陷阱2．并购后企业的业务归核3．企业资产重组4．企业债务重组5．财务管理体系重组三、组织机构整合1．企业并购与组织变革2．目标企业组织调查3．组织分析与部门设计4．并购后企业组织结构形式5．中国企业“三权分立“管理模式四、业务流程重组1．流程重构与并购后的不稳定性2．核心业务流程确立与问题流程诊断3．业务流程重构原则与方法4．业务流程再造实施实施步骤五、人力资源整合1．进行人力资源尽职调查2．制定人员整合薪酬福利策略3．领导者的选定4．职能重叠的处理5．制定与员工交流的策略6．制定
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一、经营分析1．经营分析的重要性2．经营分析工具介绍二、年度策略规划1．年度经营策略计划的规划程序2．规划年度目标的注意事项三、计划与预算1．制定企业年度经营计划的步骤与程序2．制定部门年度经营计划的步骤与程序3．年度预算的编拟方法4．经营计划与预算管理的方法...
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一、煤炭企业精细化管理实践1．精细化管理的基本理念2．煤炭企业实施精细化管理的必要性与适用性3．精细化管理在煤矿管理实践中的实际运用4．煤炭企业精化管理模式框架5．煤炭企业精细化管理模式实施方案二、煤炭企业安全的精细化管理1．煤炭企业安全管理现状分析2．煤炭企业安全精细化管理设计3．煤炭企业安全精细化管理的实施方案三、煤炭企业生产的精细化管理1．煤炭企业生产管理现状分析2．煤炭企业生产精细化管理设计3．煤炭企业生产精细化管理实施方案四、煤炭企业质量资源的精细化管理1．煤炭企业质量管理现状分析2．煤炭企业质量精细化管理设计3．煤炭企业质量精细化管理实施方案五、煤炭企业经营的精细化管理1．煤炭企业
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一、煤炭企业多元化经营概述1．企业多元化经营的发展与反思2．煤炭企业实施多元化战略的经营绩效3．煤炭企业集团产业发展的目标模式4．煤炭企业集团产业发展的战略定位二、影响煤炭企业多元化经营的内部条件1．煤炭资源的不可再生性与煤炭企业多元化2．煤炭企业的企业家与多元化经营3．煤炭企业的企业核心能力与多元化经营4．煤炭企业的组织结构、信息传递与多元化经营5．煤炭企业的主业特点与财务能力三、影响煤炭企业多元化经营的外部环境分析1．国家大型煤炭集团建设政策与多元化经营2．资源型城市和矿区的可持续发展与多元化经营四、煤炭企业多元化经营策略选择1．目标行业的选择方法2．进入时机的选择原则3．进入模式的比较与