杨梅老师的内训课程
单元：企业集团发展与管控1．企业发展与管控提升的关系2．企业集团的特点3．企业集团管控面临的主要问题4．企业集团管控建设框架5．多元化集团管控6．国际化集团管控第二单元：企业集团管控模式与组织设计1．集团管控模式的影响因素2．集团管控模式的类型3．集团管控模式的选择4．企业集团组织结构的类型5．企业集团组织结构的选择第三单元：企业集团价值型强势总部建设1．企业集团总部功能集中与协同2．集团内部交易体系构建与运作3．总部平台建设与价值创造4．子公司管控角色定位5．企业集团总部组织结构设计6．企业集团总部人员配置7．制度输出与总部咨询功能第四单元：企业集团管控流程体系1．管控边界与管控原则2．管控
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本课程从投资者对投资项目管理的视角，围绕投资项目生命周期这条主线，从投资项目管理组织和环境、投资项目分析评价和决策、投资项目规划设计和实施、投资项目的竣工收尾和总结等四个方面，全面系统地阐述投资项目管理全过程、全方位和全员管理工作的方法、工具和具体应用。...
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课程大纲： 一、企业上市的目的 1．企业上市的目的 2．企业上市的利弊分析 3．企业上市的流程 二、上市前的准备 1．境内各板上市的准入条件 2．选择中介机构 3．上市费用规划 4．企业股份制改组 5．上市前的资本运作 1）转增股本 2）配股和增发 3）缩股、分立、换股 4）通常采用的资本运作模式 6．公司的帐面价值及调整 7．公司治理 1）股东大会 2）董事会 3）监事会 4）独立董事 5）管理层激励 8．上市前的制度设计 三、上市过程中的事务与问题 1．国内主板IPO的准备和推荐核准程序 1
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课程大纲： 一、股票期权计划概述 1．股票期权的含义 1）期权的定义 2）股票期权履约价值 3）股票期权计划的实质 4）股票期权计划的作用 2．股票期权的股价技术 1）股票期权的区间股价 2）股票期权定价模式 3．股票期权计划的理论与运作原理 1）股票期权计划的理论基础 2）股票期权计划的的运作原理 3）股票期权计划的实施程序 二、股票期权计划的设计 1．股票期权计划的决策 1）股票期权激励对象的确定 2）股票期权激励规模的决策 2．股票期权计划的内容 1）股票期权计划的有效期、授权日与行权日 2）行权价格 3
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一、政府执行力概述1．大国崛起的启示——政府执行力2．政府执行力的内涵3．政府执行力是党风党纪建设的核心内容4．影响政府执行力的根源5．政府执行力的发展趋势：精细化管理二、影响公务员执行力的主要因素1．官场陋习：不健康的执行心态2．主体倒挂：与个人利益间的博弈3．能力恐惧：执行能力的滞后4．逃位越位：执行角色定位不当5．官僚主义：缺乏强势执行文化三、公务员执行的健康心态1．积极主动：山东特大火车相撞事故2．顾全大局：陕西镇坪县华南虎事件3．服务社会：跑遍18个乡镇的总理4．坚守职责：“范跑炮”之辨 5．关注细节：刷马桶的女邮政大臣6．没有借口：东航集体返航事件7．坚持不懈：屡战屡败、屡败屡战的
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一、多元化经营概要1．多元化经营的定义1）多元化经营的定义2）多元化经营的目的2．多元化经营的理论基础1）多元化经营的主要理论2）企业多元化与专业化的博弈3．企业多元化经营的背景1）西方企业多元化经营的历史发展2）中国企业多元化经营的历程3）中国企业多元化经营的发展趋势二、企业多元化经营的战略决策1．企业多元化经营应遵循的原则2．企业多元化经营的主体条件3．企业多元化经营时机的选择4．企业多元化经营目标的确定5．企业多元化经营产业的选择6．新产业进入方式的选择7．企业多元化经营的融资结构三、企业多元化经营的内部管理模式1．多元化经营企业的战略规划2．多元化经营企业的投资策略和管理3．多元化经营