吴宏彪老师的内训课程
课程名称：精细化管理培训讲师：吴宏彪培训时间：2天培训目标： 1：明白精细化管理的基本内涵 2：了解精细化管理的目的和意义 3：掌握开展精细化管理的理论、工具、方法 4：掌握提高执行力的工作方法和工具。5：掌握企业精细化管理的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法等解决问题1：复制已有成功经验、克隆各类优秀员工2：控制工作过程质量、提高整体管理水平3：保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态4：找到企业持续发展路径、掌握企业成长管理秘密培训背景：1：激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度2：中国的企业管理水平的提升必须从精细化开始3：精细化管理是中国企业建立以客户为中心重新梳理和
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银行大客户开发与管理（一）银行大客户开发的基本现状：１：行长单２：关系单3：明星客户经理单（二）大客户开发与管理的关键与困难：如何与地位和能量不匹配的大客户沟通和洽谈（三）一份鱼刺图解析银行营销管理银行产品认识1、银行产品服务与功能2、银行企业及产品形象3、消费者心理(认知、态度、情感、体验hellip;hellip;)。案例：中国建设银行企业文化CI,BI,MI.核心是文化讨论：1：银行公司业务产品SWOT分析，个金业务产品SWOT分析2：公司业务产品如何差异化？练习：用FAB表格描述本行的主导产品（四）银行产品价格竞争价格制定方法：成本定价法利润加成法市场导向法竞争导向法顾客导向法尾数定价
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核心价值观与管理课程提纲真正让企业长盛不衰的，是深深根植于员工心中的核心价值观mdash;mdash;《基业长青》作者 吉姆 科林斯与各位朋友探讨几个问题：1、为什么企业管理制度完备，但执行效果甚微？2、为什么很多企业做大了反而死得更快？3、一个组织和团队靠什么凝集人？4、领导者对下属最有力的控制是什么？5、核心价值观究竟有什么用？课程提要：1、核心价值观是企业的第一核心竞争力2、管理的文化体现3、管理无法回避价值观4、核心价值观的作用机理5、核心价值观的建立原则6、建立企业自己的核心价值观第一部分：核心价值观是第一核心竞争力1、核心价值观是一种企业与员工之间的心理默契2、核心价值观是企业管理