王君伶老师的内训课程
课程大纲：一、价值链管理面临的背景三个经济时代：工业时代——成长质量熟练劳动力生产力效率成本效率规模效益大规模销售信息时代——变化知识资本知识管理学习流程再造体制程序顾客满意度意识时代——转换/进化文化资本创造力愿景共同的价值理念情商社会责任客户协作二、企业在价值链管理中存在的问题1、忽视从整体的视野和战略的高度来考察价值链各环节之间的联系，缺乏获得持久竞争力的优势；2、许多企业内部存在系统协调性差，部门主义严重等现象，弱化了企业的整体优势；3、忽视与上下游企业之间的联系，失去了信任与合作的基础。三、基于价值观的价值链管理及其必要性1、基于价值观的价值链管理理论企业意识的七个层次全方位意识理念
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三十年来，我国企业在改革开放浪潮中经受锻炼和考验，成功渡过“而立”之年，在管理中形成了一套固定的理念和做法。然而，“世界金融海啸”带来的全球经济危机向中国企业的管理提出了新的挑战，更本源层面的变革已经迫在眉睫。那么，什么可以在更本源的层面推动中国企业的变革管理？是ERP？是供应链管理？还是业务流程再造？事实证明，这些技术层面的变革管理已经不足以推动企业的深层变革。正如知名变革管理大师约翰#8226;科特所言，“把变革巩固在制度、体系和文化中，否则就会出现变革的反弹”。为此，我们更期待一种深厚的变革管理方法。课程大纲：章价值驱动型组织变革管理的理论基础组织价值理念结构及分布组织价值理念评估及诊断
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课程内容：一、随时要问自己的问题l我是谁？l我的价值观是什么？l我的目标是什么？l我的职业生涯规划是什么？l我的职业素质与能力要求匹配吗？二、职业化心态l职场赢家有秘诀l职业化心态的力量l信任为本l适度谋权三、职业化规则l了解组织规则l职场角色管理l职场名-利-义l理解职场变革l意识的七个层次模型——个人变革突破口四、职业化素质必备l执行的低标准l实现时间增值l团队融入与影响l管理职场情商l管理中的沟通艺术五、职业化素质提升方法l经理人个人价值理念评估l全方位意识...
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编号模块名称内容设计1.企业社会责任概述-什么是企业社会责任-为什么企业需要履行社会责任-国内外企业社会责任发展状况2.企业社会责任的管理工具-企业社会责任的主要管理工具-企业社会责任的管理工具的应用3.企业社会责任报告-如何就企业社会责任与利益相关者沟通-企业社会责任报告的主要工具和标准-如何编写企业社会责任报告-案例分析：中国企业社会责任报告调查4.企业社会责任与员工管理-企业社会责任中的劳工问题-员工是劳动力还是人力资本？-企业员工管理实例与员工志愿者活动5.企业社会责任与供应链管理-供应链与企业社会责任的关系-供应链中的企业社会责任管理6.企业社会责任与资本市场-企业社会责任与资本市场
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章企业存续逻辑企业存在的逻辑起点（贡献和条件的动态平衡和打破）企业经营的逻辑起点（从客户创新出发，为客户创造价值）企业管理的逻辑起点（从人性理解出发，好的管理是终极之善）第二章企业文化建设误区及趋势组织面临的环境中西方文化对标未来组织文化建设新趋势第三章企业文化建设的基础理论企业文化的核心——愿景、使命、价值观意识的七个层次个人意识的七个层次组织意识的七个层次第四章企业文化建设的关键——领导力领导意识的七个层次如何成为全意识的领导者企业文化建设全系统变化的实践者第五章企业文化建设的全系统变化框架组织现状分析——企业文化的诊断正确梳理企业愿景、使命、价值观企业文化的认同与落地企业文化的传播...