王传利老师的内训课程
如何成就自我 培训嘉宾 石立平 认识你自己 人生没有所有权 谁也无法撑控自己的出生和死亡 人生只有经营权 我们可以让自己活得更有价值 人生幸福的两大标准 物质生活 精神生活 人生的命运四种类型 贫中之贫 口袋空空，脑袋空空 富中之贫 口袋富有，脑袋空空 贫中之富 口袋空空，脑袋富有 富中之富 口袋富有，脑袋富有 人生成功的三大要点 能力和金钱的互换 能力大于金钱 晋升 能力等于金钱 原位 能力小于金钱 下岗 改变从头开始 思想决定行为 行为养成习惯 习惯变成性格 性格导致命运 清晰自我价值观 人生价值观排序 人生成功的三个过程 找准你的
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提高管理团队的管理能力 打造责任目标清晰，人人为结果负责的管理团队 让管理团队学会如何沟通、做好时间管理 管理团队教练式管理者必备八大素质 准确选拨人才，人员优势搭配，团队合作共赢 第二阶段 冠军管理团队建设特训营（两天一夜） 课程目标： 学会高效执行的标准、步骤以及要素 提高管理团队及员工的工作执行力 学会有效激励，考核准确到位，人人都有指标 让员工敬业工作，管理有序，团队氛围积极 让新手快速上手，老员工不断突破，干部层出不穷 第三阶段 冠军管理团队职业化素养强化特训营（两天） 课程目标： 让管理团队了解自己的职业定位，迅速进入角色 清楚自身的责任、义务，为
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章 中层管理干部的困境 1.上司的软肋 你永远是上司的那根软肋 上司的要求似乎是永无止尽的 中层们的晋升的困惑 2.自我的迷失 中层究竟扮演什么样的角色 我们似乎永远没有站对列 中层们的定位困惑 3.下属的怨声载道 我需要一支有战斗力的队伍 这些事不需要上司交代 半山腰的寒意——中层的尴尬 第二章 管理好自己的上司 1．上司是需要管理的 善变的上司 你真的领会了上司的真正意图？ 要欣赏美的景色，需要在高的位置？ 服从与执行？ 你靠什么管理上司？ 2．中层应该有的的工作心态 人生的三个重要圆圈 忠诚是必不可少的品质 豁达的面对竞争 3．你将会获
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讲：战略的执行官---为业绩而战 概述：无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。 1、执行官的素质----战略观、大局观 （1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。 （2）能用一句话回答我今年的重点是什么。 （3）完成业绩目标就是对战略的好支持。 （4）把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。 2、执行官的评价标准—拿结果说话 （1）1000种解释，不如拿出一个好结果。 （2）中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划。 （3）管理指标的意义大于业务指标 3、执行官的执行---1
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（一）产品研发及技术人员的特点 1.产品研发和技术研发的分类 2. 产品研发及技术人员与管理人员的不同特质 3. 产品研发及技术人员的工作和角色 4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点 5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨 （二）产品研发及技术人员必备的六个习惯 习惯之：专注结果，眼观大图 1.习惯的培养 2. 习惯与原则 3. 产品研发与技术人员的三个好习惯 4. 产品研发与技术人员专注成果的要求 5. 眼观大图对产品研发与技术人员的要求 习惯之：紧扣要事，发展优势 1. 产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因 2. 产品研发与技术人员